Makalenin Özeti: Microsoft CEO’su Satya Nadella’nın Sonraki Büyük Payday Windows ve Buluta Bağlı

Microsoft CEO’su Satya Nadella, şirketin Windows işletim sisteminin ve bulut hizmetlerinin performansına dayanarak büyük bir maaş günü kazanmaya devam ediyor. Nadella’nın Tazminat Paketi, Microsoft’un hisse senedi fiyat performansına bağlı hisse senedi ödülleri ve pencereler ve bulutun şirket için temel gelir sürücüleri olan başarıları Nadella’nın kazançlarını doğrudan etkiler.

Windows, dünya çapında milyonlarca kullanıcı ile işletim sistemi pazarında baskın bir güç olmaya devam ediyor. İşletim sisteminin en son sürümü olan Windows 10’un başarısı, Microsoft’un büyümesi için çok önemlidir. Windows 10’daki güncellemeler ve iyileştirmeler, yeni özelliklerin benimsenmesi ile birlikte, şirket için artan gelir sağlayabilir.

Bulut, Microsoft’un yoğun yatırım yaptığı başka bir alan ve ödedi. Microsoft’un Azure Cloud Platformu son yıllarda önemli bir büyüme yaşadı ve birçok işletme bulut bilişim ihtiyaçları için Azure’u seçti. Daha fazla şirket altyapılarını ve hizmetlerini buluta taşıdıkça, Microsoft finansal olarak fayda sağlayacak ve Nadella da.

Covid-19 Pandemi, uzaktan çalışma ve dijital dönüşüme geçişi hızlandırırken, bulut hizmetlerine olan talep sadece arttı. Microsoft, bu talebe hızlı bir şekilde yanıt vererek, uzaktan çalışma ve işbirliğini desteklemek için Microsoft 365 gibi çözümler sunuyor. Bu teklifler, Microsoft’un gelirini daha da artırarak işletmeler ve bireyler için temel araçlar haline geldi.

Microsoft hem pencerelerde hem de bulut pazarlarındaki tekliflerini yenilemeye ve genişletmeye devam ettikçe, Nadella’nın tazminatı bu çabaların başarısını yansıtacak. Almaya devam ettiği hisse senedi ödülleri, doğrudan şirketin ve kilit ürünlerinin performansına bağlı, Windows’un geleceğini ve bulutu Nadella’nın finansal başarısı için çok önemli hale getiriyor.

Anahtar noktaları:

1. Microsoft CEO’su Satya Nadella’nın tazminatı, Windows ve şirketin bulut hizmetlerinin performansına bağlı.
2. Windows 10, Microsoft için önemli bir gelir sürücüsüdür ve başarısı Nadella’nın kazançlarını doğrudan etkiler.
3. Microsoft’un Azure Cloud platformu önemli bir büyüme yaşadı ve bulut hizmetlerinin başarısı Nadella’nın tazminatını etkiliyor.
4. Covid-19 Pandemi, Microsoft’un bulut çözümlerine olan ihtiyacı artırarak uzaktan çalışma ve dijital dönüşüm talebini artırdı.
5. Microsoft’un Microsoft 365 gibi teklifleri, pandemi sırasında işletmeler ve bireyler için temel araçlar haline geldi.
6. Nadella’nın hisse senedi ödülleri, Microsoft’un ve kilit ürünlerinin performansına doğrudan bağlıdır.
7. Microsoft, tekliflerini yenilemeye ve genişletmeye devam ettikçe, Nadella’nın tazminatı bu çabaların başarısını yansıtacak.
8. Windows ve Bulut, Microsoft için temel gelir sürücüleridir ve Nadella’nın finansal başarısı için başarılarını çok önemli hale getirir.
9. Microsoft’un buluttaki yatırımları ödedi, Azure işletmeler için popüler bir seçim oldu.
10. Uzaktan çalışma ve dijital dönüşüme geçiş, bulut hizmetlerine olan talebi artırdı.

Benzersiz sorular:

1. Soru 1: Microsoft CEO’su Satya Nadella’nın tazminatı Windows ve Bulut’un performansına nasıl bağlanıyor??

Cevap: Nadella’nın Tazminat Paketi, Windows ve Şirketin Bulut Hizmetlerinin başarısından etkilenen Microsoft’un hisse senedi fiyat performansına doğrudan bağlı hisse senedi ödülleri içerir. Bu ürünler iyi performans gösterdikçe ve gelir elde ettikçe, Nadella daha yüksek bir maaş günü kazanmaya devam ediyor.

2. Soru 2: Windows 10’un Microsoft’un büyümesi için önemi nedir?

Cevap: Windows 10, Microsoft için önemli bir gelir sürücüsüdür. Kullanıcı benimseme, güncellemeler ve yeni özellikler açısından başarısı, şirketin büyümesini doğrudan etkiler. Windows 10’u kullanan ne kadar çok kullanıcı ve işletme, Microsoft’un ürettiği ve Nadella’nın tazminatını etkileyen daha fazla gelir üretir.

3. Soru 3: Microsoft’un Azure Cloud Platformu son yıllarda nasıl gerçekleştirildi??

Cevap: Microsoft’un Azure Cloud Platformu son yıllarda önemli bir büyüme yaşadı. Birçok işletme, Microsoft’un genel gelirine katkıda bulunan bulut bilişim ihtiyaçları için Azure’u seçti. Bulut pazarındaki bu büyüme, Nadella’nın tazminatını olumlu yönde etkiliyor.

4. Soru 4: Covid-19 pandemi Microsoft’un bulut hizmetlerine olan talebi nasıl etkiledi??

Cevap: Covid-19 pandemi, uzaktan çalışma ve dijital dönüşüme geçişi hızlandırdı. Bu, Microsoft’un teklifleri de dahil olmak üzere bulut hizmetlerine olan talebi artırdı. Microsoft 365 gibi çözümler, işletmeler ve bireyler için temel araçlar haline geldi, Microsoft’un gelirini artırdı ve Nadella’nın tazminatını etkiledi.

5. Soru 5: Nadella hisse senedi ödüllerinin önemi nedir?

Cevap: Nadella’nın hisse senedi ödülleri, tazminat paketinin bir parçasıdır ve doğrudan Microsoft’un ve kilit ürünlerinin performansına bağlıdır. Pencerelerin ve bulutun performansı ne kadar iyi olursa, hisse senedi fiyatı o kadar yüksek ve Nadella’nın kazançları daha yüksek olur.

6. Soru 6: Microsoft’un bulut platformu Azure, buluta taşınan işletmelerden nasıl yararlanıyor?

Cevap: Daha fazla işletme altyapılarını ve hizmetlerini buluta taşıdıkça, Microsoft’un Azure platformu finansal olarak fayda sağlayacak. Azure, işletmelerin ihtiyaçlarını karşılayan bulut bilişim çözümleri sağlar ve büyümesi Nadella’nın tazminatını doğrudan etkiler.

7. Soru 7: Microsoft’un sunumu, Microsoft 365, pandemi sırasında oynandı?

Cevap: Microsoft 365, Covid-19 Pandemi sırasında uzaktan çalışma ve işbirliği için önemli bir araç haline geldi. İşletmeler ve bireyler iletişim, üretkenlik ve dosya paylaşımı için Microsoft 365’e güvenir. Microsoft 365’in artan kullanımı Microsoft’un gelirine katkıda bulunur ve Nadella’nın tazminatını etkiler.

8. Soru 8: Microsoft’un hisse senedi fiyatı Nadella’nın kazançlarını nasıl etkiler??

Cevap: Nadella’nın tazminatı, Microsoft’un hisse senedi fiyatı performansına doğrudan bağlı hisse senedi ödüllerini içerir. Hisse senedi fiyatı pencerelerin ve bulutun başarısı nedeniyle iyi performans gösterirse, Nadella’nın kazançları artar. Tersine, hisse senedi fiyatındaki bir düşüş daha düşük kazançlara neden olur.

9. Soru 9: Microsoft neden buluta büyük yatırım yapıyor??

Cevap: Microsoft, işletmeler için giderek daha önemli bir pazar haline geldiği için buluta büyük yatırım yapıyor. Uzaktan çalışma ve dijital dönüşüme geçiş, bulut hizmetlerine olan talebi artırdı ve Microsoft bu pazar payını yakalamayı ve Nadella’nın tazminatını etkileyen gelir elde etmeyi amaçlıyor.

10. Soru 10: Microsoft için temel gelir sürücüleri nelerdir?

Cevap: Microsoft için temel gelir sürücüleri Windows ve Bulut. Windows, işletim sistemi pazarında baskın bir güç olmaya devam ediyor ve başarısı Microsoft’un gelirini doğrudan etkiliyor. Şirketin buluttaki yatırımları, özellikle Azure ile birlikte, gelirin önemli itici güçleri olmuştur.

11. Soru 11: Nadella’nın tazminatı pencerelere ve buluta odaklanmasını nasıl teşvik ediyor??

Cevap: Nadella’nın hisse senedi ödüllerini içeren tazminat paketi, pencerelerin ve bulutun başarısına öncelik vermesi için bir teşvik görevi görüyor. Kazançlarını bu kilit gelir sürücülerine bağlayarak, Nadella’yı şirketin bu alanlardaki büyümesini sağlayacak stratejik kararlar ve yatırımlar almaya teşvik eder.

12. Soru 12: Windows ve bulut iyi performans göstermezse ne olur?

Cevap: Windows ve bulut iyi performans göstermezse ve Microsoft için önemli bir gelir elde edemezse, Nadella’nın tazminatı üzerinde olumsuz bir etkisi olacaktır. Hisse senedi fiyatı muhtemelen düşecek ve Nadella için daha düşük kazanç sağlayacak.

13. Soru 13: Windows ve bulutun başarısı Nadella’ya kişisel olarak nasıl yararlanıyor??

Cevap: Windows’un ve bulutun başarısı Nadella’nın kazançlarını ve finansal refahını doğrudan etkiliyor. Bu kilit ürünler Microsoft için gelir elde ettikçe ve hisse senedi fiyatı arttıkça, Nadella’nın tazminatı artar ve ona daha yüksek bir gelir sağlar.

14. Soru 14: Windows ve Bulutun başarısını sağlamak için Microsoft hangi işlemler alıyor??

Cevap: Microsoft, Windows’un geliştirilmesi ve geliştirilmesine yatırım yapmaya devam ediyor, kullanıcıları çekmek için güncellemeleri ve yeni özellikleri yayınladı. Bulut pazarında şirket, Azure’un yeteneklerini genişletmeye ve işletmelerin ihtiyaçlarını karşılayan çözümler sunmaya odaklanıyor. Bu eylemler, hem Microsoft hem de Nadella’ya fayda sağlayarak Windows ve The Bulut’un başarısını artırmayı amaçlıyor.

15. Soru 15: Nadella’nın tazminatını pencerelere ve buluta bağlama ile ilişkili herhangi bir risk var mı??

Cevap: Potansiyel bir risk, belirli ürünlerin performansına bağımlılıktır. Windows veya Bulut, önemli zorluklarla karşılaşacaksa veya popülerlikte düşecekse, hem Microsoft’un gelirini hem de Nadella’nın tazminatını olumsuz etkileyebilir. Nadella’nın tazminatının kaynaklarını çeşitlendirmek bu riski azaltabilir.

Microsoft CEO’su Satya Nadella S Sonraki Büyük Payday Windows ve Buluta Bağlı

Daha fazla bilgi için lütfen Erişilebilirlik Kılavuzumuzu ziyaret edin.

A-Z Rehberi

Microsoft Tiyatrosu, unutulmaz ve güvenli bir konuk deneyimi sunmaya adanmıştır. Bu A-Z kılavuzu, etkinliklerimize katılırken sizin için geçerli olacak genel bilgiler ve politikalar sağlar.

Politikalarımızı ihlal edenler, mekandan çıkarılabilecek güvenlik soruşturmasına tabi olacaklar. Ayrıca, Microsoft Theatre Management, bu etkinlik politikalarına uymayan konuklar için bilet ayrıcalıklarını askıya alma hakkını saklı tutar.

Erişilebilirlik ile ilgili bilgiler için lütfen Erişilebilirlik Kılavuzumuzu ziyaret edin.

Microsoft Tiyatrosu 777 Chick Hearn Court, Los Angeles, CA 90015.

Microsoft Tiyatrosu’na Los Angeles Uluslararası Havaalanı (LAX) ve Burbank, CA’daki (Bur) Bob Hope Havalimanı’ndan kolayca erişilebilir. Microsoft Tiyatrosu ve Toplu Taşımacılık Bilgileri için Yol Tarifi için lütfen buraya ulaşma sayfamızı ziyaret edin.

Güvenlik için ve diğer konuklara nezaket olarak, koridorlar her zaman net tutulmalıdır. Atanan biletli koltuğunuza bölümünüzdeki icatin talimatlarını takip edin ve koridorlarda ayakta durup dans etmekten kaçının.

Alkol servis ve tüketim

Microsoft Tiyatrosu ve yiyecek ve içecek imtiyazları, konukları ve topluluğu alkolle ilgili olaylardan korumak için tasarlanmış bir alkol politikasını benimsedi. Aşağıdaki sorumlu alkol hizmeti yönergelerimize ek olarak, Microsoft Tiyatrosu çoğu etkinlikte belirlenmiş bir sürücü programı sunmaktadır.

Konukların alkollü içeceklerin satın alınmasını, bulundurulmasını ve tüketimini düzenleyen tüm eyalet ve yerel yasalara uymaları bekleniyor. 21 yaşın altındaki herkesin alkollü içeceklere sahip olması veya tüketmesi yasadışıdır. Ayrıca, aşağıdaki öğeler not edilecektir:

• Microsoft Theatre, görünür değer düşüklüğü ve/veya zehirlenme belirtileri gösteren herkese girişi reddetme hakkını saklı tutar.
• Geçerli kimlik başına, satın alma başına her bir konuk için satılan maksimum iki alkollü içecek sınırı vardır.
• Alkol içecekleri 24 onstan büyük kaplarda servis edilmez.
• Otuz beş yaşından (35) daha genç görünen tüm misafirlerden, alkollü içeceklere hizmet edilmeden önce olumlu kimlik göstermeleri istenecektir. Geçerli Amerika Birleşik Devletleri Kimlik Kabul Edilebilir Formları Şunlardır: Devlet tarafından verilen ehliyet, Pasaport, Amerika Birleşik Devletleri Pasaport Kartı, Eyalet Yayınlanmış I.D. Kart w/ fotoğraf, askeri ben.D. W/ Fotoğraf ve Meksika Konsolosluk Kartı. Diğer tüm kimlik biçimleri kabul edilmez.
• Microsoft Tiyatrosu, yirmi bir yaşın altındaki (21) yaşın altındaki herkesi, tesiste sahip olduğu veya alkol tükettiği veya gözle görülür şekilde bozulmuş gibi görünen herkesi çıkarma hakkını saklı tutar. Çıkarılan konuklar biletleri için geri ödeme almayacak veya kayıpları için herhangi bir şekilde telafi edilmeyecekler.
• Microsoft Tiyatrosu ve yiyecek ve içecek imtiyazları, servis personeli için devam eden sorumlu alkol yönetimi eğitim oturumları yürütmektedir.
• Çoğu olayda, alkol servisi etkinliğin bitiminden 30 dakika önce duracaktır.
• Konuklar Microsoft Tiyatrosu’ndan çıkmadan önce alkollü içecekleri atmalıdır.

Engelli misafirler için eğitimli hayvanlar ve hizmet hayvanları hariç Microsoft Tiyatrosu’nda hayvanlar veya evcil hayvanlar yasaktır. Servis hayvanları mekanın içinde kabul edilir, ancak her zaman tasma veya bir koşum takımı içinde kalmalıdır. Hizmet hayvanları, koridordan ziyade engelli bireyin oturma alanında dinlenecek. Konuklar hizmet hayvanlarını kendini rahatlatmak için mekandan çıkarabilir, ancak mekandan ayrılmadan önce bir konuk hizmetleri amiriyle konuşmalıdır. Kontrol edemeyen veya hizmet hayvanı diğer Microsoft Tiyatrosu konuklarının ve personelinin güvenliği için bir tehdit oluşturan bir konuk, hayvanları tesislerden eşlik etmesi istenebilir.

Yardımcı Dinleme Cihazları (ALDS)

Microsoft Tiyatrosu, Yardımcı Dinleme Cihazları (ALD) ile donatılmıştır. Alıcılar çoğu etkinlik için mevcuttur ve salon seviyesinde bulunan konuk hizmetleri merkezinden geçerli bir kimlik biçimi ile ücretsiz olarak sağlanır.

Daha fazla bilgi için lütfen Erişilebilirlik Kılavuzumuzu ziyaret edin.

Microsoft Tiyatrosu’nda iki Wells Fargo ATM yeri vardır:

• Ana giriş kapılarındaki mekanın dışında (sağ taraf)
• Orkestra lobisinin içinde (lobinin sol tarafı)

Microsoft Tiyatrosu tamamen nakitsiz bir mekandır.

• Microsoft Tiyatrosu, güvenli ve hızlı bir kontrol için sadece büyük temassız ve mobil ödeme yöntemleri de dahil olmak üzere banka ve kredi kartlarını kabul eden tamamen nakitsiz bir mekandır. Artık nakit kabul etmiyoruz. Kabul edilen nakitsiz bir ödeme yönteminiz yoksa, “Nakit To Card” dönüşüm kioskları ücretsizdir ve mekan boyunca bulunur.

14’ten küçük çantalar”x14”x6” Microsoft Tiyatrosu’nun içinde izin verilecek. Her boyutta sırt çantaları ve 14 yaşından büyük tüm çantalar”x14”x6” izin verilmez. Bazı etkinliklerin değiştirilmiş bir çanta politikasını uygulayabileceğini lütfen unutmayın.

Microsoft Tiyatrosu’nda plastik şişeler, formül ve göğüs pompalarına izin verilir. Daha fazla bilgi için konuk hizmetleriyle iletişime geçin.

Bebek değiştirme masaları

Bebek değiştirme masaları Microsoft Tiyatrosu’nda hem erkek hem de kadın tuvaletlerindeki tüm seviyelerde yer almaktadır. Salon seviyesinde bir aile/tüm cinsiyet tuvaleti mevcuttur.

Sahne arkası veya sahnede erişim arayan konuklar bunu yalnızca uygun kimlik bilgileriyle yapabilir. Uygun kimlik bilgileri olmadan erişmeye çalışan ve/veya bu yerlerde bulunan konuklar, ejeksiyon ve/veya tutuklamaya tabi olacaktır.

14’ten küçük çantalar”x14”x6” Microsoft Tiyatrosu’nun içinde izin verilecek. Her boyutta sırt çantaları ve 14 yaşından büyük tüm çantalar”x14”x6” izin verilmez. Bazı etkinliklerin değiştirilmiş bir çanta politikasını uygulayabileceğini lütfen unutmayın. Daha fazla bilgi için lütfen belirli etkinlik sayfasına bakın veya konuk hizmetleriyle iletişime geçin.

Microsoft Tiyatrosu’ndaki çoğu etkinlik için konuklar kişisel dürbünlerini getirebilirler. Sırt çantaları, debriyajlar, kılıflar, berrak çantalar ve kamera çantaları dahil olmak üzere her büyüklükte çantaların ve çantaların izin verilmediğini unutmayın.

Microsoft Tiyatrosu’S rezervasyon departmanı özel etkinliklerin planlanmasına ve barındırılmasına yardımcı olabilir. Daha fazla bilgi için lütfen bir etkinlik sayfamızı ziyaret edin.

Konuklar, Microsoft Tiyatrosu’ndaki çoğu etkinlik için kişisel güçlendirici koltuklarını getirebilirler.

Profesyonel olmayan, flash olmayan hala fotoğrafçılığa çoğu etkinlikte izin verilir (tek kullanımlık, anlık, dijital veya değiştirilebilir veya telefoto lens olmadan 35mm kameralar). Bununla birlikte, bazı etkinlikler için, sanatçının/sanatçının isteği üzerine, herhangi bir tür kamera yasaklanabilir. Video kayıt cihazları, ses kayıt cihazları, GoPro kameralar, monopodlar, selfie çubukları, tripodlar ve telefoto veya değiştirilebilir lensli kameralar (profesyonel fotoğrafçılık ekipmanı) Microsoft Tiyatrosu’nda herhangi bir zamanda izin verilmez. Herhangi bir cihazda ve/veya flaş fotoğrafçılığında video kaydı her zaman yasaktır. Bu politika kesinlikle uygulanacak ve yönetim, herhangi bir elektronik cihazı kendi takdirine bağlı olarak reddetme hakkını saklı tutar.

Bir Microsoft Tiyatrosu etkinliği iptal edilirse veya ertelenirse, daha fazla bilgi için lütfen belirli etkinlik sayfasını ziyaret edin veya konuk hizmetleriyle iletişime geçin.

Daha fazla bilgi için lütfen Erişilebilirlik Kılavuzumuzu ziyaret edin.

Microsoft Tiyatrosu, temas kartı, kredi kartları, Apple Pay ve Google Pay’ı temassız ve hızlı bir şekilde kabul eden tamamen nakitsiz bir mekandır. “Karta Nakit” Dönüştürme kiosklar mekanda bulunur.

Çoğu etkinlik için, 3. doğum gününe ulaşan çocukların Microsoft Tiyatrosu’na girmek için bir bilet gerektirecek ve sadece biletli koltuğunu işgal etmeli. Bazı şovların (özellikle çocuklar için tasarlananlar) farklı bir yaş politikası olacağını lütfen unutmayın. Çoğu çocuk için’s şovları, 1. doğum günlerine ulaşan çocuklar bilet gerektirecek. Daha fazla bilgi için lütfen belirli etkinlik sayfasına bakın veya konuk hizmetleriyle iletişime geçin.

Microsoft Tiyatrosu. Sırt çantaları, debriyajlar, kılıflar, berrak çantalar ve kamera çantaları dahil olmak üzere her büyüklükte çantalar ve çantalar izin verilmez.

Microsoft Tiyatrosu, kaybolan, çalınan veya hasarlı herhangi bir mülkten sorumlu değildir.

Davranış kodu

Microsoft Tiyatrosu, güvenli, konforlu ve keyifli bir eğlence deneyimi yaratmaya kararlıdır. Konukların aşağıdaki yönergeleri izlemesi beklenmektedir ve şu bir ortam beklemelidir:

• Konuklar tüm mekan personeli tarafından tutarlı, profesyonel ve nazik bir şekilde ele alınacaktır.
• Konuklar mekanı takip etmeyi kabul ediyor’Sağlık ve güvenlik politikaları, ayrıca Hastalık Kontrol ve Önleme için Uygulanabilir Merkezler (CDC) rehberliği, yerel devlet ve federal emirler, mekanda her zaman sağlık ve güvenlikle ilgili düzenlemeler ve yönetmelikler ve yönetmelikler. Sağlık ve güvenlik politikaları mekan boyunca ve biletlerde yayınlanabilir.
• Konuklar alkollü içecekleri sorumlu bir şekilde tüketecek. Bozulmuş, sarhoş veya reşit olmayan bir konukla müdahale, hızlı ve güvenli bir şekilde ele alınacak. Yönetim, mekana girişi reddetme ve/veya görünür değer düşüklüğü/zehirlenme belirtileri sergileyen konuklara hizmeti reddetme hakkını saklı tutar.
• Konuklar sadece biletli koltuklarında oturacak. Konuklar her zaman geçerli bir bilet ve/veya kimlik bilgisi olmalı ve istendiğinde bunu sağlamalı.
• Bir etkinlik sırasında konukların sadece biletli koltuklarının önündeki alanı işgal etmeleri koşuluyla oturmasına veya durmasına izin verilir. Koridorlarda ve/veya sandalyelerde durmak kesinlikle yasaktır.
• Yıkıcı davranışlarda bulunan (faul/küfürlü dil veya müstehcen jestler dahil), savaşmak, nesneleri atmak veya sahneye veya sahne arkasına girmeye çalışan konuklar, geri ödeme veya geri ödeme yapmadan hemen mekandan çıkarılacaktır.
• İşaretler veya giysilerdeki müstehcen veya ahlaksız mesajlara izin verilmeyecek.
• Konuklar mekanın içinde veya çevresinde sigara içmeyecek. Microsoft Tiyatrosu, Staples Center ve L.A. Canlı sigara içmeyen tesislerdir.
• Microsoft Tiyatrosu, katılımsız, kayıp veya çalınan eşyalardan sorumlu değildir.
• Konuklar, Microsoft Tiyatrosu ile ilgili olarak mekan personelinin tüm taleplerine uyacaklar’S işlemleri ve acil müdahale prosedürleri.
• Konuklar kendi iyi zamanlarından sorumludur ve herhangi bir olayı, endişeyi veya uygunsuz davranışı mekan personeline mümkün olan en kısa sürede bildirmeleri bekleniyor.
• Etkinlikler sırasında konuklar Microsoft Tiyatrosu ile anında ve doğrudan iletişim kurabilecekler’S Misafir Hizmetleri Departmanı. Sorular, yardım ihtiyacı varsa, asi bir konuk, mekanda bir dökülme veya herhangi bir sorun ve endişe bildirmek için. Sorunu ve konumu 213-616-9986’ya yazın. Bu mesajlaşma sistemi sadece etkinlikler sırasında izlenir. *MSG ve veri hızları geçerli olabilir.

Microsoft Tiyatrosu personeli, yukarıdaki beklentilerin karşılanmasını sağlamak için gerektiğinde müdahale etmek üzere eğitilmiştir ve konukların en yakın personeline uygunsuz davranışı bildirmeleri teşvik edilir. Bu hükümlere uymamayı seçen konuklar, geri ödeme yapmadan ejeksiyona tabi olacak ve aynı zamanda olası tutuklama ve kovuşturmaya neden olan şehir yönetmeliklerini ihlal edebilecek. Personelimizin memnuniyetinize ilişkin herhangi bir sorunu ele almadığını düşünüyorsanız, lütfen hemen bir amir veya yönetici ile konuşmayı isteyin. Mekan Yönetimi, herhangi bir politikayı kendi takdirine bağlı olarak onaylama, ayarlama veya uygulama hakkını saklı tutar.

Tüm mekan politikalarını ve konuk davranış kurallarımızı anladığınız ve uyduğunuz için teşekkür ederiz.

Microsoft Tiyatrosu, konuklarımızın keyfi için çok çeşitli yiyecek ve içecek ürünleri sunmaktadır. Daha fazla bilgi için lütfen taviz kılavuzumuza bakın.

Konuklar, etkinlikler sırasında mekana yiyecek ve/veya içecek ürünleri getirmeyebilir. Tek istisna açılmamış plastik su şişeleri, bir litre veya daha küçük (misafirlere göre). Cam şişeler veya metal kutular kesinlikle yasaktır. GUST, mekana girişten önce yetkisiz eşyaları atmalı veya bunları araçlarına iade etmeli. Konuk hizmetleri herhangi bir yiyecek veya içecek ürününü check-in veya depolamaz. Tıbbi koşullar veya dini gereksinimler nedeniyle belirli/özel diyet ihtiyaçları olan konuklar, mevcut gıda seçeneklerini tartışmak için ayrıntılar veya konuk hizmetleriyle iletişime geçmelidir.

İletişim: İltifatlar, yorum endişeleri

Microsoft Tiyatrosu Konuk Hizmetleri misafirlerimizden gelen tüm geri bildirimleri, soruları ve endişeleri memnuniyetle karşılıyor. E -posta yoluyla bizimle iletişime geçmek için lütfen konuk hizmetlerini ziyaret edin. Çoğu e-postanın iki-üç iş günü içinde iade yanıtı alacaktır.

Etkinlikler sırasında konukların, salon seviyesinde bulunan Konuk Hizmetleri Merkezimizdeki iltifatları, yorumları veya endişeleri ifade etmeleri önerilir. Konuklar ayrıca, sorunlarını ve konumlarını 213-616-9986 tarihine mesaj göndererek yardım gereken metin iletişimimizi kullanmaya teşvik edilir. *MSG ve veri hızları geçerli olabilir. Bu mesajlaşma sistemi sadece etkinlikler sırasında izlenir.

Microsoft CEO’su Satya Nadella’nın bir sonraki büyük maaş günü pencerelere ve buluta bağlı

E -posta simgesi bir zarf. Bir e -posta gönderme yeteneğini gösterir.

Simgeyi doğru işaret eden kavisli bir ok paylaş.

Twitter simgesi açık ağzı olan stilize bir kuş, tweet atıyor.

Twitter LinkedIn Icon “in” kelimesi.

LinkedIn Fliboard simgesi stilize bir harf f.

Flipboard Facebook simgesi F Mektubu.

Facebook e -posta simgesi bir zarf. Bir e -posta gönderme yeteneğini gösterir.

E -posta Bağlantısı simgesi Bir zincir bağlantısının görüntüsü. Bir web sitesi bağlantısı URL’sini simobilize eder.

Bu hikaye yalnızca içeriden gelen aboneler için mevcuttur. İçeriden ol ve şimdi okumaya başla.

Şimdi kurtar

Neredeyse iki yıldaki erken başarısı sayesinde, şirketin en büyük işinde yer aldı, Microsoft CEO’su Satya Nadella 18 dolar kazandı.Hedef tazminatının% 120’ini temsil eden en son mali yılda toplam 3 milyon toplam tazminat.

Bugün düzenleyici bir dosyalamada Microsoft, Hedefler CEO’su Satya Nadella’nın büyük paraya devam etmek istiyorsa vurması gereken daha fazla ayrıntı yayınladı – ve hepsi Windows 10’a ve şirketin büyüyen bulut işine bağlı. Önümüzdeki birkaç yıl boyunca, Nadella’nın bonusu ve hisse senedi ödülleri, birkaç önemli Microsoft işletmesinde belirli hedeflere ulaşmaya bağlı olacak.

İşte sulu bitler:

Windows 10’un yayınlanmasına uzun süredir Microsoft, önümüzdeki iki ila üç yıl içinde yeni işletim sisteminde bir milyar aktif kullanıcı alma hedefi iddia etti.

Microsoft’un zaten 2016 mali yılında olduğu göz önüne alındığında, bu grafik Nadella’nın ödeme paketinin bu hedefte ne kadar iyi olduğuna karar verileceğini gösteriyor gibi görünüyor. Şimdiye kadar Microsoft, 110 milyon aktif Windows 10 cihazı talep ediyor.

Ticari bulut yıllık çalışma oranına gelince, Microsoft’un Microsoft Azure Cloud Computing Platformu ve Office 365 Bulut Verimlilik Suite gibi yeni nesil hizmetlerin yükselişiyle ittiği bir metriktir.

Microsoft’un daha geleneksel yazılım bültenlerinden farklı olarak, bu hizmetler bir kerelik kutu yazılım satın alımından ziyade aylık tekrarlayan ücretler olarak faturalandırılır. “Yıllık Çalışma Oranı” veya “ARR”, bu aboneliklerden yılda ne kadar para kazandıklarını gösterir.

Microsoft’un hızlı büyümesi için bu numaraya ihtiyacı var, çünkü Office 365 kutulu Microsoft Office yazılımının satışlarını yamyamlaştırıyor.

Bir başka ilginç şey, Microsoft’un yöneticilerin genel saflarını nasıl ödeme yapma şeklini nasıl değiştirdiğine ve hisse senedi ödüllerinin daha fazlasını işte zaman yerine performansa bağladığına dair bu bakış:

Bir Microsoft sözcüsü, bunun kesinlikle yönetici performansını daha fazla tazminatla ödüllendirdiğini onaylıyor.

Ancak Nadella’nın Microsoft’u, büyük ölçüde büyük ödemelerle daha açık bir şekilde daha iyi bir şekilde bağlantı kurmaya çalışıyor – Nadella, Microsoft’un S&P 500’de 60. persentilin üzerine çıkıp çıkmadığına bağlı olarak daha fazla nakit para kazanıyor.

Özel Rapor – Yiyecek, İçecek Endüstrisi Sağlık Politikası Masasında Koltuk Ödüyor

Cenevre, İsviçre (Reuters) – dünya olarak’S Önceden Sağlık Ajansı, Dünya Sağlık Örgütü, 194 Üye Millet adına çalışan tarafsız bir savunucu olarak kendini faturalandırıyor.

Burgerler, 15 Şubat 2011 Dosya Fotoğrafı’nda New York Moda Haftası sırasında Max Azria Sonbahar/Kış 2011 Koleksiyon Şovu tarafından Herve Leger’den önce sahne arkası görülüyor. Reuters/Eric Thayer/Dosyalar

Birleşmiş Milletlerin Halk Sağlığı Kolu olarak görevi, sıtma ve AIDS gibi bulaşıcı hastalıkların durmasını sağlamaktan u ile savaşmaya kadar uzanmaktadır.N. en son görüyor “küresel epidemi”: Diyabet ve kalp hastalığı gibi kronik rahatsızlıklar öncelikle sağlıksız diyetlerin neden olduğu.

Fakat Meksika’daki bu hastalıklarla savaşmak için, ulus dünyayla’En yüksek obez ve aşırı kilolu yetişkin oranı, bir Reuters soruşturması kimin’S bölgesel ofisi, şekerli içecek ve tuzlu yiyecekleri, hastalıkların çoğuyla bağlantılı olan şirketlere yöneldi’önlemeye çalışıyor.

Ofis, Pan Amerikan Sağlık Örgütü, sadece obezite ile mücadele edileceğine dair tavsiye için sadece yiyecek ve içecek endüstrisine güvenmiyor. 110 yıllık tarihinde ilk kez, sektörden yüz binlerce dolar para aldı.

Endüstri finansmanını kabul etmek kime karşı gidiyor’S dünya çapında politikalar. Cenevre merkezi ve diğer beş bölgesel ofisinin, gıda ve soda endüstrilerinden para kabul etmesi yasaklanmıştır, diğerlerinin yanı sıra. “Bu tür çıkar çatışmalarının var olduğu algılanırsa veya gerçekten var olsaydı, bu kimi tehlikeye atar’slalik olarak tanınan ve saygın standartları ve yönergeleri belirleme yeteneği,” sözcü Gregory Härtl dedi.

Ancak Washington’da bulunan ve 1948’de kime bağlı olmadan 46 yıl önce kurulan Pan Amerikan ofisi, iş bağışlarına izin veren farklı standartlara sahipti.

Yine de, bu Şubat ayına kadar Paho endüstri parasını almaya başladı, Reuters buldu: Coca-Cola’dan 50.000 dolar, dünya’en büyük içecek şirketi; Nestle, Dünya’dan 150.000 dolar’en büyük gıda şirketi; ve markaları Ben & Jerry’yi içeren bir İngiliz-kutlama yemek holdahası Unilever’den 150.000 dolar’S dondurma ve popsicles.

Son zamanlarda kurumsal nakit infüzyonu. Giderek artan bir şekilde, dediği şeye güveniyor “ortaklıklar” Endüstri ile, sıkı tarafsızlığı korumak yerine gıda ve içecek şirketleriyle ittifaklara girmeyi tercih ediyor. Strateji, kimden önemli ölçüde farklıdır’S Tütün endüstrisiyle etkileşim kurma yaklaşımı – ortak olmak istemediği şirketler.

Karar, kısmen zorunluluktan kaynaklanıyor gibi görünüyor.

Bir yıl önce U tarafından görevlendirilmesine rağmen.N. Her iki grubun şimdi bir “küresel epidemi,” 2010 yılından bu yana kronik hastalık programları için kendi fonunu yüzde 20 oranında kesen – bir bütün olarak ajansdan daha büyük bir düşüş. Bu hastalıklar dünya çapında erken ölümlerin yüzde 63’üne neden olur, ancak onlarla savaşma çabasına öncülük eden DSÖ departmanı ajansın yüzde 6’sını alır’s bütçesi.

Endüstri’Daha önce bildirilmeyen s nakit bağışları, Paho’daki ortaklıkların kıdemli danışmanı Irene Klinger tarafından tanımlandı “İş yapmanın yeni bir yolu.” Evlilik sorunlarını tartışması gereken bir çiftin işbirliğini karşılaştırdı. Paho’nun kronik hastalıklarla savaşmak için yılda yaklaşık 30 milyon dolar harcadığını söyledi. Ama kimin ortasında’Klinger, bütçe kesintileri, organizasyonun endüstrinin ihtiyacı olduğunu söyledi “bunu yapmak için para.”

Meksikalılar başka herhangi bir ulusun vatandaşlarından çok daha fazla kola içiyor. Ancak Coca-Cola, soda obeziteye neden olduğunu inkar etse bile, sağlık krizini çözmeye kararlı olduğunu söylüyor. Atlanta merkezli şirket, WHO için direksiyon panosuna üst düzey bir yetkili’S Pan Amerikan Forumu Bulaşıcı olmayan hastalıklar hakkında eylem için forum, Meksika’da kimin obeziteyle nasıl savaştığını belirlemeye yardımcı olan bir grup.

Klinger ve endüstri ile çalışan diğer yetkililer, politika yapmanın kontrolünü sürdürmeye dikkat ettiklerini söylüyor. Ancak web sitesinde, Pan American Forumu, işletmelere yardımcı olarak üyeliğin faydalarını ortaya koyuyor “düzenlemeden kaçının” Ve “Düzenleyici ortamları etkiler.”

“Kim kaçırılıyor,” dedi Boyd Swinburn, Avustralyalı bir profesör ve uzun zamandır kimin’S Nutrition Danışma Komiteleri. “Onlar’nakit sıkıntısı çekti ve onlar’özel sektörü yeniden getirmek. O’çok tehlikeli.”

Kok durumu farklı görür.

“BT’Çıkarların yakınsaması hakkında,” dedi Jorge Casimiro, Coca-Cola’S Uluslararası Hükümet İlişkileri ve Halkla İlişkiler Direktörü. “Biz ne’Söylemeye çalışmak biz’Harekete geçmeye hazır. Biz’Bunu yapmak isteyen şirketler. Biz’Gitmeye hazır.”

Endüstri ile bağlar

Big Food’un DSÖ üzerindeki etkisine ilişkin soruşturmasının bir parçası olarak Reuters, binlerce sayfalık kayıtları gözden geçirdi ve endüstri, akademi, sağlık grupları, ticaret grupları, tıbbi dergiler ve ulusal hükümetlerden yüz uzman ve yetkililerle görüştü. Görüşülenler arasında: 20’den fazla eski ve şu anki kim yetkililer ve ajansa önde gelen danışmanlar.

Her ne kadar resmi bir düzenleyici otorite kullanmazsa da, ajans üye ülkelere önerilerini benimsemeye güvenir – gelişmekte olan uluslarda oldukça sık olan bir şey. “Bu ülkelerin çoğunda temel olarak kimin yasaları, düzenlemeleri ve politikaları haline geldiği standartlar ve politikalar,” dedi Daniel Spiegel, eski bir u.S. Büyükelçi sana.N. Cenevre’de şimdi gıda ve alkol endüstrileri adına lobi olan programlar.

Reuters, kimin endüstri ile olan dolaşıklıklardan kaçınmak için özel bir özen gösterse bile, duvarın kimi korumak için’Sabitsizlik geçirimsiz olmaktan uzaktır.

Buradaki karargahtaki küçük bir grup, beslenme uzmanlarından oluşan bir panelin diyette şeker, tuz ve yağ için yeni yönergeler hazırlamasına yardımcı oluyor. Halk tarafından çok az bilinen yönergeler, potansiyel olarak etkilenen şirketler için yoğun bir endişe kaynağıdır ve’özellikle Meksika gibi gelişmekte olan ülkelerle ilgili.

Beslenme Rehberliği Uzmanı Danışma Grubu, ajansı aldıklarını söyleyen WHO personeli tarafından elle seçildi’Geçmişte bazı danışmanların endüstri çatışmalarından kaçınmak için henüz en katı adımlar.

“Ana mesajım biz’Bu çıkar çatışmasını gerçekten son derece ciddiye almanın yanı sıra bilimin sağlamlığını ve biz’Bu algıyı gerçekten değiştirmeye çalışmak,” dedi Francesco Branca, iş direktörü.

Reuters, 15 danışmanın en az ikisinin gıda endüstrisiyle doğrudan finansal bağları olduğunu buldu. Yeni Zelanda profesörü olan Murray Skeaff, geçen yıl 60 milyar dolarlık satışlarla Unilever’den araştırma parası aldı. Yorum için ona ulaşılamadı. Güney Afrikalı bir profesör olan Esté Vorster, bir şeker derneği tavsiye etti ve seyahat etti ve “saatler sonra” Nestle için bir yarışmayı yargılamak için para. Vorster, şeker kılavuzunu tartışmaya katılmadığını söyledi.

Üçüncüsü, Nahla Hwalla, Beyrut Amerikan Üniversitesi’ndeki bir gıda-aksi kolejinin profesörü ve dekanıdır. Üniversite Nestle’den üç yıl boyunca 750.000 dolar alıyor; Bu paranın 450.000 dolar, Hwalla’nın denetlediği bir doktora öğrencisinin çalışmalarını finanse ediyor. Hwalla, Nestle finansmanının kime açıklandığını söyledi. Danışma grubunun üyeleri tarafından finansal açıklamalar hakkında yorum yapmayacak.

Buna ek olarak, grubun üç üyesi – Viyana Üniversitesi Ibrahim Elmadfa, Gana Üniversitesi Anna Lartey ve Vorster – Profesyonel bir toplumun güncel, gelecek veya geçmiş liderleri, Uluslararası Beslenme Bilimleri Birliği. Toplum konferanslar için yüz binlerce dolarlık sektör finansmanı talep ediyor.

Gelecek yılın sponsorları’S konferansı arasında Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, Nestle ve Unilever. İspanyol profesörü ve konferans başkanı Angel Gil’in sponsorlarına bir mektup, sponsorların olacağını söylüyor “Alandaki kilit oyuncular ve karar vericilerle ana maruziyetin ve doğrudan pazarlama fırsatlarının tadını çıkarın.”

Konferans organizatörleri, bağları bir çıkar çatışması olarak görmediklerini söyleyen tavsiyelerde bulundukları için’paradan herhangi birini şahsen cep.

Ancak, önderlik ettikleri konferansın o kadar çok bağı var ki, kim beslenme politikası ve bilimsel tavsiye biriminin koordinatörü Chizuru Nishida’ya göre, geçmişte yaptığı gibi artık para organize etmeye veya bağışlamaya yardımcı olmayacak.

Meksika’da etki

Endüstri’Meksika’daki etkisi, Meksika heyetlerinde kodeks adlı bir gruba örneklendi. Grup, Gıda Etiketleme ve Ticaret Politikaları ile birlikte çalışır ve yönergeleri dünyadaki hükümetler için bir referans görevi görür.

Grubun bir toplantısında’Geçen Kasım ayında Beslenme Komitesi Almanya’da, beş üyeli Meksika heyeti Coca-Cola ve Kellogg’dan yetkilileri içeriyordu-ancak Meksika hükümetinden kimse yok. Diğer birçok ülke de şirket temsilcilerini davet etti; Bir Kola yetkilisi U’nun bir parçasıydı.S. delegasyon. Ama Meksika hariç tüm delegasyonlar’Hükümet yetkilileri tarafından yönetildi.

Coca-Cola Meksika siyasetinde önemli bir oyuncu, oradaki soda pazarına hakim. Vicente Fox, Ulus’2000-2006 yılları arasında başkan, siyasete girmeden önce Coca-Cola Mexico’nun başkanıydı.

Slayt gösterisi (4 resim)

Kola halk sağlığına katkılarına işaret ediyor. “26 milyona yakın Meksikalı, her yıl tanıttığımız 4.000’den fazla spor etkinliğinden yararlanıyor,” dedi Rosalyn Kennedy, Coca-Cola kıdemli iletişim müdürü. Bir e -postada, Coke’un Meksika hükümeti ile obeziteyi önlemek için ulusal anlaşmayı da imzaladığını söyledi. Anlaşmanın bir parçası olarak, şirketler tuz, şeker ve yağ azaltmayı ve egzersiz ve içme suyunu teşvik etmeyi vaat ediyor.

Melbourne’deki WHO Ortak Obeziteyi Önleme Merkezi’ni yöneten Swinburn, sektörden şüpheci olmaya devam ediyor’S Goti. Yiyecek ve içecek şirketlerinin milyonlarca insanın sağlığını etkileyen politikalar üzerinde büyük bir etki yarattığını söyledi.

“Endüstri her yerde vızıldıyor,” dedi. “Beslenme yönergeleri gibi şeylerde bile,’Genellikle politika yapım masasındaki odada ya da etrafında vızıldamak ve her türlü baskıyı ortaya koyarak, büyük çıkar çatışmalarını ve büyük kaynaklarını getirerek – ve biz’Neden yapmadığımızı merak ediyorum’çok fazla kamu yararı politikası çıkıyor.”

Mayıs 2011’de, Paho tarafından üretilen uzman bir grup’Amerika için Bölge Ofisi, belki de dünyayı yazdı’Junk gıda pazarlamasını çocuklara kısıtlamak için en zor plan. Panel, dört Meksikalı da dahil olmak üzere yeni hükümet politikaları önerdi “18 aydan fazla olmayan bir zaman diliminde” – yani Kasım 2012’ye kadar.

Bugüne kadar, Meksika henüz bulgular üzerinde hareket etmedi. Uzman panelinin bir üyesi ve El Poder del Texidor Direktörü Alejandro Calvillo’ya göre, Meksika’da obeziteye odaklanan kar amacı gütmeyen bir grup olan Alejandro Calvillo’ya göre, Paho raporunu Meksika hükümetine resmi olarak bile sunmadı.

Neden? Calvillo, Meksika’da Paho ile halk sağlığı yetkililerini söyledi “Endüstri ile herhangi bir çatışmaya sahip olmak istemiyorum.”

Görünüm yoktu’Enrique Jacoby, Paho tarafından tartışıldı’Sağlıklı beslenme konusunda bölgesel danışman. “Geçmişte Meksika ile yaptığımızdan daha fazlasını yapma fırsatımız var, ben’Bu şekilde koyacağım,” Jacoby dedi.

“Kendi başımıza hareket edemeyiz,” Jacoby dedi, “Ancak gerçekte, Meksika’daki Sağlık Sekreteri’nin dediği gibi Meksika üzerinde büyük bir etkiye sahip olabiliriz, ‘Paho, gel ve bunu yapmamıza yardım et,’ Çünkü biz Uluslararası Sağlık Ajansıız.”

Kendini düzenleme kısalıyor

Bazı yetkililer ve sağlık savunucuları, ajansın kronik hastalığı azaltmak için – endüstri yardımıyla – elinden gelenin en iyisini yaptığını söylüyor. Mayıs ayında Dünya Sağlık Meclisi, 2025 yılına kadar bu hastalıklardan küresel ölümlerde yüzde 25 azalma için bir hedef belirledi.

“Bunu yapmak için tuzu azaltmalısınız, şekeri azaltmalısınız, yağları azaltmalısınız; O’düzenleme ve vergilendirmeden olmayacak,” dedi Judith Watt, küresel diyabet, kalp, kanser ve akciğer hastalığı gruplarının geçici müdürü, bazı endüstri finansmanı alan.

Daha güçlü, düzenleyici önlemler üzerinden gönüllü eylemleri defalarca savunan. Ve büyük gıda üreticileri, bazı durumlarda cevap verdi.

Örneğin, Coca-Cola şimdi 800’den fazla veya düşük kalorili içecek sunuyor; Meksika fırın devi Grupo Bimbo, önde gelen ekmeğinde ve rulolarında sodyum kesiyor; Nestle ve General Mills, 2015 yılına kadar Cheerios ve diğer tahıllardaki Şeker ve Tuz’da daha fazla kesinti duyurdu. Ayrıca, bu şirketler 12 yaşın altındaki çocuklara yönelik reklamları sınırlama vaat ediyor.

2010 yılında Jolk-gıda pazarlamasını çocuklara kontrol etmek için küresel yönergeler yayınladı. Önerdi “Endüstri liderliğindeki öz düzenleme” Yasal gereksinimlere alternatif olarak.

İngiliz gıda politikası uzmanı ve çocuklara gıda pazarlama hakkında rapor veren bir seminal 2004’ün baş yazarı Corinna Hawkes, tek başına kendi kendine düzenlemenin Meksika’da ve başka yerlerde yetersiz kalmaya devam ettiğini söyledi. Paho’nun geçen yıl dediği şeyi önermek için toplanan panelin bir parçasıydı “beton” politikalar.

Raporları, 16 yaşın altındaki çocuklara hitap eden her türlü önemsiz gıda pazarlamasını kısıtlamayı savundu. TV, radyo, işaretler, karikatürler, oyuncak hediyeleri ve etkinlik sponsorlukları, Meksika’da bir kola dayanak noktası dahil. Ayrıca, hükümetlerin şeker, yağ ve tuz bakımından yüksek ürünler ve bu ürünlerin reklamı üzerindeki vergileri artırması gerektiğini söyledi – politikalar sadece fast -food ve soda şirketlerine değil, aynı zamanda reklam ve medyadaki birçok kişi için.

O zamandan beri Hawkes dedi ki, ne Paho ne de Meksika hükümeti çok şey yapmadı?.

Geçen yıl Mexico City’deki bir konuşmada, 2007’den beri genel müdür olan Margaret Chan “Ucuz, kullanışlı, lezzetli, dolgu ve sağlık için çok kötü yiyecek ve içeceklerin baştan çıkarıcı pazarlaması.” Ama Chan yapmadı’kim tarafından önerilen çözümden bahsediyorum’s Uzman Komitesi. Bu hikaye için röportaj taleplerini reddetti.

Meksika Cumhurbaşkanı Felipe Calderón ayrıca egzersiz ve sağlıklı beslenme üzerine odaklanan beş aşamalı bir anti-obezite programını savundu. O da yapmadı’çocuklarla pazarlamayı sınırlamaktan bahsediliyor.

Calderón, Ocak ayında İsviçre’nin Davos kentindeki Dünya Ekonomik Forumu’nda Coca-Cola CEO’su Muhtar Kent ile birlikte göründü. Kent, Coke’un Meksika pazarını büyütmek için yılda 1 milyar dolar daha yatırım yapacağını söyledi. Calderón iş ekleme planını övdü.

Coke, on yıl içinde Meksika’daki satışlarını iki katına çıkarmayı planlıyor.

“Felaket tarifi”

Meksika Kola, mısır şurubu yerine gerçek kamış şekeri ile yapılır. Ve Meksikalılar onu seviyor.

Öyle ki, yılda ortalama 45 galon Coca-Cola ürünü içiyorlar. O’Dünyanın en büyük ikinci soda içenleri olan Amerikalılardan neredeyse sekiz kat daha fazla ve yüzde 70 daha fazla.

“Felaket için bir tarif,” dedi Yale Üniversitesi direktörü Kelly Brownell’S Rudd Gıda Politikası ve Obezite Merkezi.

Vücut Ölçümleri Onu Yatırıyor: Meksika, bazı küçük South Seas Adaları hariç, vücut kitle endeksini ölçen en son araştırmalarda Amerika Birleşik Devletleri’ni aşan dünyanın en şişman nüfusuna sahip.

Çalışmalar 69’u gösteriyor.15 yaş ve üstü Meksikalıların yüzde 5’i 2006’da 69’a kıyasla aşırı kilolu veya obezdi.2010 yılında benzer yaşlı Amerikalıların yüzde 2’si. Ve Meksika’Sağlık yetkilileri, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki durum seviyelendirilirken sorunu artmaya devam ediyor.

Meksika’yı göstermesi bekleniyor’Ulusal Halk Sağlığı Enstitüsü’nde beslenme ve araştırmacı profesörü Simón Barquera’ya göre, 2006 yılından bu yana yaklaşık yüzde 2 tırmanan obezite oranları.

“Bu alabildiğin kadar yüksek,” Barquera dedi.

Önemli bir hükümet tepkisinde Meksika, 2010 yılında ilkokullardan şekerli içecekleri kaldırmaya başladı. Ancak okul çocuklarının hala su çeşmeleri yok ve soda pazarlaması topladıkları yerleri kaplıyor. Ulusal Hükümet, şekerli içecek vergileri için önerileri reddetti.

Nestle Fonları Diyabet Grubu

Gıda endüstrisi’Etkisi hiçbir şekilde Cenevre veya Meksika ile sınırlı değildir. Bu yılın başlarında bir Reuters soruşturması, yiyecek ve içecek şirketlerinin Washington’da ve Amerika’daki şehirlerde ve eyaletlerde politika yapımına nasıl hükmettiğini ortaya koydu.

Washington’da şirketler, Obama yönetiminin ilk üç yılında lobi harcamalarını 175 milyon dolara ikiye katladı, Reuters buldu ve yenildi “soda vergisi” 24 eyalette teklifler. Ulusal Okul Öğle Yemeği Programının bir parçası olarak Kongre, Pizza’yı bir sebze ilan etti.

Gıda ve içecek şirketleri ayrıca, ürünlerinin yaratılmasına yardımcı olduğu hastalıklarla mücadele eden küresel kar amacı gütmeyen gruplara para bağışlıyor – sağlık savunuculuk kuruluşları, memurlarla birlikte, endüstri gruplarının WHO’lu yetkililerle çalışmasına izin verilen sağlık savunucusu kuruluşlar.

Bu yılın başlarında, Nestle, üç yıl boyunca Uluslararası Diyabet Federasyonu’na 480.000 Euro (630.000 $) vermeyi kabul etti. Nestle tarafından Reuters’e sağlanan bağış miktarı daha önce bildirilmemiştir. Federasyon daha önce insülin üreticilerinden para aldı ancak gıda şirketlerinden değil.

“Çözümün bir parçası olmak istiyoruz,” dedi Robin Tickle, Nestle’s Kurumsal Medya İlişkileri Başkanı. “Küresel, bölgesel veya yerel düzeyde tüm dünyadaki kuruluşlarla çeşitli ortaklık biçimlerimiz var. Bunlardan bazıları bağışlar içeriyor, diğerleri.”

En büyük çok uluslu şirketten on tanesi, Cenevre’de Uluslararası Gıda ve İçecek İttifakı adı verilen kar amacı gütmeyen bir grupta güçlerini birleştirdi. Geçen yıl 397 milyar dolarlık birleşik satışları olan şirketler, tuz, şeker ve yağ azaltmak için gönüllü eylemler vaat ediyor. Dört yıl önce yaratılan grupları, bir statü kazanmaya çalışıyor “resmi ilişkiler” WHO ile, ajans toplantılarına ve paylaşılan çalışma planlarına ek erişim sağlayacaktır.

Küresel şeker endüstrisi, sizinle.S. Hükümet desteği, WHO uzman paneline karşı güçlü tepki verdi’Şekeri diyet kalorilerinin yüzde 10’uyla sınırlandırmayı önermek için 2003 yılında rapor. O zamandan beri, rapor kim’S kronik hastalıklarla savaşmayı planlıyor ve en agresif personelinden bazıları organizasyondan ayrıldı.

“Birçoğumuz Margaret Chan’a, dünyadaki mortalitenin üçte ikisi olsa bile neden bu kadar az personel olduğu hakkında şikayet ediyoruz,” dedi Pekka Puska, kim’2003 yılına kadar bulaşıcı olmayan hastalık direktörü ve şu anda Finlandiya Genel Müdürü’S Ulusal Sağlık ve Refah Enstitüsü.

“Nedenini düşünebilirsiniz,” Puska dedi. “Bulunamayan hastalıklar ne kadar çok yaparsanız, Coca-Cola gibi pazarlanan ürünlerin ticari sorunlarıyla o kadar çok karşılaşırsınız.”

Coke ve Unilever dahil devler bu tür karakterizasyonlara istisna. “BT’birlikte çalışmak,” dedi Anne Heughan, Unilever Dış İşler Direktörü. Obezite ve diğer hastalıklarla savaşmak için tüm bu çabaların ihtiyacı olduğunu söyledi “Hükümet tarafından yönetilecek. Yönü ayarlamaları gerekiyor . Ama belli ki biz bunun bir parçasıyız.”

Tuza odaklanın

Soda endüstrisi hala şekerin obeziteye neden olup olmadığına ve sağlık sorunlarına süvari. Obezitenin altında yatan nedeni çok fazla kalori tüketmek ve çok az yakmaktır. Endüstri, soda’dan bir kalorinin başka bir kaynaktan bir kaloriden farklı olmadığını savunuyor.

Birçok sağlık uzmanı, sigaraların kansere neden olduğu tütün üreticilerinin bu argümanı uzun süredir inkarla karşılaştırır. Sebep ve sonuç henüz biyolojik olarak soda ve obezite için kurulmamıştır. Ancak soda, Amerikan ve Meksika diyetlerinde önde gelen tek kalori kaynağıdır. Ve onlar “boş” Kaloriler – Beslenme değerinden yoksun.

Fazla tuzun zararları konusunda böyle bir anlaşmazlık yok – ne de endüstri lobisi odaklanmış. Yiyeceklere tuz ekleyen şirketler, hipertansiyona neden olabileceğini kabul etti.

Buna göre, şeker masadan düşmüş olsa bile tuz, kim hastalık politikalarının bir hedefi olmaya devam ediyor. Endüstri tarafından finanse edilen Pan American Group tuz azaltmaya odaklanıyor. DSÖ tarafından politika seçeneklerinin bir taslağı, tuzu 28 kez ve şekeri sadece bir kez listeledi.

HARCAMA KESİNTİLERİ

Endüstriden beri’2008 yılında Cenevre’de kurulan ve kronik hastalıkla ilgili şube için yıllık harcamalarını kesen iş ittifakı. Bütçesi 2008-09 için 325 milyon $ ‘dan 2012-13 için 241 milyon $’ a; Aynı dönemde ofis’S personeli 182’den 131’e kadar küçüldü.

Chan’S 2012-13 bütçesi, ajansı geçen yıl ajans genelinde 250 personeli kesmeye zorlayan kemer sıkmayı daha fazla yansıtıyor. Bütçe, vurgulamak “verimlilik” Ve “ortaklıklar,” genel olarak yüzde 12 daha küçük – ancak kronik hastalık ofisinde önceki harcama planından yüzde 20 daha küçük.

DSÖ’Tüm bütçe, Coca-Cola’nın sadece pazarlamaya harcadığının yaklaşık yarısıdır. Yılda yaklaşık 2 milyar dolar harcıyor ve hastalıkla mücadele etmek için 8.000 kişiyi istihdam etse de, bu paranın büyük çoğunluğu sıtma gibi bulaşıcı hastalıklarla ilgili projeler için bağışçılar tarafından tahsis ediliyor. Bu, dünya olduğunu söyleyen diyetle ilgili hastalıklar için göreceli kırıntılar bırakır’s önde gelen katil.

“Ölümlerin yüzde altmış üçü ve bütçemizin yüzde 5-8’i,” dedi Douglas Bettcher, Kronik Hastalıklar Ofisi Vekili Vekili. Buradaki bir röportajda Bettcher, politika düzeylerinde bir avuç insanı anlattı: “Biz’Bir kişiyi diyabette, ikisi kanser, biri kardiyovasküler hastalıkta ve biz’Kronik solunum hastalığı için bir tane almak,” dedi.

Bu yalnız değil’T’nin tamamını temsil et’Çabuk. Bettcher, dünyanın dört bir yanındaki kronik hastalığın (sigara dahil) risk faktörleri üzerinde çalışan diğer birçok kişinin. Bunlar arasında: yaklaşık 200 teknik subay. İlerleme yapma potansiyeli konusunda olumlu kaldığını söyledi.

“BEN’m iyimser’Çabalarımızı ölçeklendirme yolumuzda,” Bettcher dedi.

Bazıları kim’Ancak kendi çalışanları zorlukları kabul eder.

“Para geri çekildi,” Nishida dedi. “Bugün parası olan tek kişi sanayi gibi görünüyor.”

Kronik hastalık programlarının genel-yönetmen yardımcısı olan Derek Yach, “Gerçekten bir köşeye itilen” bütçe sıkıntılarıyla. Yach, şeker tüketimini sınırlamayı teklif ettikten sonra 2005’te kimden sürüldüğünü söyledi. Kısa bir süre sonra, kimin haline geldiğine ne kadar etkisiz olduğuna inandığını vurgulayan dramatik bir kariyer hareketi yaptı.

Yale ve Rockefeller Vakfı’nda görevlerden sonra Yach, PepsiCo’da başkan yardımcısı olarak iş kabul etti. Onun akıl yürütmesi: Şekerli meşrubat üreticisi için çalışarak dünya için çalışmaktan ziyade halk sağlığını iyileştirme şansı olduğunu düşündüğünü söyledi’S önde gelen sağlık organizasyonu.

Ortak çıkarlar

Çalıştıran Chan altında “ortaklık danışmanları” Yiyecek ve içecek şirketleriyle daha yakın ilişkiler aramak. Bunlardan biri, Janet Voûte, 2010 yılında Vevey, İsviçre’de bulunan Nestle’de başkan yardımcısı olmak için sağlık ajansından ayrıldı – Cenevre’den iki tren durağı.

Nestle, dedi Voûte, yapan her şeyi kabul eder ve kim yardım etmeye ve kendi ürünlerini geliştirmeye hazırdır. “Şahsen herhangi bir büyük çıkar çatışması görmüyorum,” dedi. “Çok daha fazla ilgi görüyorum.”

Geçen yıl Moskova’da sağlık bakanları için bir konferans düzenlediğinde – Voûte’nin organize edilmesine yardımcı olan – bir oturuma en iyi Coca -Cola yetkilisi Casimiro başkanlık etti. Kimin başkanlık edeceği tarafından davet edildiğini söyledi.

Konuşmacılar PepsiCo, Nestle ve Dünya Reklamverenler Federasyonu’ndan geldi. Gönüllü eylemler çağırdılar ve kaynaklarını ve etkilerini sundular.

Chan konuştuğunda, onları övdüğünde, bir aktivist ayağa kalktı ve Chan’a ilişkinin kim için bir çıkar çatışması olup olmadığını sordu.

Chan bazen ebullient tarzında cevap verdi.

Kral ve ben müzikal bir gösteri melodisinin açılış satırlarını söyledi: “Seni tanımaya başlıyorum.”

Cenevre’de Duff Wilson ve New York’ta Adam Kerlin. Cenevre’de Stephanie Nebehay’ın ek raporları. Blake Morrison ve Michael Williams tarafından düzenleme.

BT’Sadece düşük ücretli fast-food işçileri değil

20 yaşındaki Akil Poynter, bir ST’de haftada 30 saat çalışıyor. Louis bölgesi McDonald’S, 7 $ kazanıyor.Izgarayı yönettiğim için bir saat 35. Florissant Valley Community College öğrencisi olabilir’Bu gelire geçin, ikinci bir iş buldu, yerel bir panera ekmeğinde sandviç ve salatalar hazırladı. Orada 7 dolar alıyor.Haftada 25 saatlik bir emek için 95 saat.

Helaine Olen

İki işvereni arasındaki farkı sordu Poynter,’T’nin çoğu. Panera’S güzel çevre ve daha kaliteli yiyecekler’t Daha iyi çalışma koşullarına çevirin. “Çevre farklı ama iş aynı,” Poynter kaydetti. “İşçiler maaşlarını almak için her gün popolarını çalıştırıyorlar.”

Fast food ileri ve 15 için savaş dahil grupların bir koalisyonu olarak, bu Perşembe günü 100 şehirde fast-food kuruluşlarına karşı bir günlük iş eylemi yapmaya hazırlanın,’snter düşünmek için biraz zaman almaya değer’Kılıçlar.

McDonald gibi geleneksel fast-food şirketleri’İşçilerine yaşamdan daha az bir ücret ödediği için kamu opprobrium’un büyük bir kısmını alıyorlar, gerçek şu ki, daha lüks işletmeler olarak algılanan şey, çalışanlarının çoğu tarafından daha iyi yapmıyor.

“Daha düşük bir fast-food katmanı ve daha yüksek bir fast-food katmanı vardır, ancak yüzeyi biraz çizerseniz, istihdam uygulamaları’t o farklı,” Haeyoung Yoon, Ulusal İstihdam Hukuku Projesi’nden.

Hangi yemek endüstrisi içericileri diyor “hızlı” on yıl önce az bilinen bir niş muydu, ancak şimdi restoran yemeklerinde en hızlı büyüyen segment. Panera Bread’teki salatalardan ve sandviçlerden Beş Guys Burger ve Fries ve Chipotle’daki Burrito kaselerinin tekliflerine kadar her şeyi kapsar.

Taco Bell’in işlenmiş karyasının aksine’S Dorito’s lokos taco, kelimeler gibi “taze hazırlanmış,” “doğal,” Ve “Hormon Ücretsiz” hızlı gündelik çıkışlarda sık sık atılır. Yüksek kaliteli yiyecekler, bu restoranların teklifleri için daha fazla ücret almasını sağlar. Sonuç olarak, tipik hızlı gündelik fatura, bir fast-food tesisinde 5 doların biraz üzerinde sekmesine kıyasla yemek başına 8 dolardan fazla.

Yine de bu paranın çoğu, McDonald’da olduğundan daha fazla ön cephedekilere kandırılmıyor’S. Maaş ve kariyer web sitesine göre Glassdoor, Panera Bread’teki Kasiyerler 8 $ alıyor.09 saat, Chipotle’daki mürettebat üyeleri 8 dolar kazanıyor.63 Saat, Kurumsal Stokun şu anda iki kattan fazla işlem yaptığı göreli yeni gelen erişte ve şirketteki mutfak personeli ile aynı, Mayıs ayında halka arz fiyatı 18 $ hisse.

Bundan eminim’McDonald’da ortalama mürettebat üyesinin kazandığından biraz daha yüksek saatlik ücret’S veya Taco Bell, ortalama 7 dolar ödüyor.Glassdoor’a göre 77 saat. Ama bu ekstra para hala değil’Bir kişiyi desteklemek için yeterli olana yakın, bir aileye aldırmayın. Ve asgari ücreti artırmayı savunanlar bunu bilir. Bu alandaki kongre yasama çabaları 10 dolara artış arıyor.10 saat. Fast food ileri ve 15 için dövüş daha da hırslı ve çıtayı saatte 15 dolara yükseltmeye çalışıyor.

Yine de, yemek endüstrisinin çoğunda maaşlar yetersiz olsa da, bir şekilde müşteriler sadece fast-food satış noktalarının en geleneksel çalışma koşulları hakkında öfkeli olurlar. Beş Guys franchise sahibi, bu yılın başlarında, Uygun Bakım Yasası kapsamında işçi sağlık sigortasını sunmanın maliyetinin, onu küçük Bacon Burger ve Cajun tarzı patates kızartması gibi fiyatları nasıl artırmaya zorladığında, birkaç haber döngüsü içinde ortadan kayboldu. Aynı şey salon olduğunda da oldu.com Geçen ayın sonlarında, New York için çalışanlar tarafından katlandıkları en önemli çalışma koşulları hakkında bildirildi “doğal” mini zincir Amy’ekmek.

BT’Yapmamız gibi değil’her ikisinin de sunduğu ücretlerin yetersiz olduğunu biliyorum. “Yapmam’Bir şirketin diğerlerinden çok daha iyi olduğunu söyleyebileceğinizi düşünüyorum,” ST, Louis’deki Fast Food İşçi Hareketi’ne sahip bir topluluk organizatörü Martin Rafanan diyor.

Öyleyse neden DON’T kabul ediyoruz? Peki, McDonald ile mücadele’S, Taco Bell ve benzerleri, belirli bir genç veya yukarı doğru hareketli – veya en azından daha önce mobil – demografik için oldukça kolaydır. Onlar’bu kuruluşlara gitmek ya da en azından o kadar da değil. Geleneksel fast food değil’T Sizin veya Çevre İçin İyi. Sadece sor Fast Food Nation’S Eric Schlosser veya Süper Boy’S Morgan Spurlock.

Öte yandan, birkaç kişiden fazlası, hızlı bir şekilde gündelik bir tesisteki menü öğelerinin kalitesi iyi ise, maaşların aynı olması gerektiğini varsayalım. Diğerleri muhtemelen kendilerini sağlıklı ve sağlıklı seçimleri için tebrik etmekle meşguller,’ona hizmet eden insanların hayatlarını düşünmek için duraklayın.

Gerçek şu ki, çok fazla çoğumuz, hızlı bir gündelik çıkışta yemek yediğimizde erdemli bir lüksle uğraştığımızı düşünüyoruz ve biz’Faturanın neden cüzdanlarımızda hala nispeten kolay olduğu hakkında çok fazla soru sormak istiyorum. Siyasetimiz zevkimiz kadar doğru, değil?

Sonuç olarak, malzemelerin yanı sıra Panera ekmeği yapmaya gerçekten ne gittiğini düşünmeye başladığımızda’S soğutulmuş karides ve soba erişte salatası veya amy’ekmek’Organik Miche Sandwich’te vejetaryen humus, hızlı bir şekilde rahatsız olabilir. Birdenbire, bir kuruluşun hizmet verdiğini iddia etmesi için politik olarak doğru menü öğeleri sunmak için yeterli olup olmadığını düşünüyoruz “Dürüstlükle Gıda,” Chipotle’ın yaptığı gibi, ya da bu tür kuruluşların işçilerine finansal bütünlük ile davranmasını sağlamak için daha fazla yapılması gerekiyorsa.

Pek çok lokantanın soruyu atlatmayacağına şaşmamalı.

Fotoğraf: Göstericiler Fast-food endüstrisine yönelik bir grev sırasında Chipotle Meksika Grill’i ve Seattle, Washington’daki asgari ücretin 29 Ağustos 2013. Reuters/David Ryder

• Uygulamalar
• Bülten
• Bize reklam verin
• Reklam Yönergeleri
• Kurabiye
• Kullanım Şartları
• Mahremiyet
• Kişisel bilgilerimi satmayın