Tosttab restoranlardan para alıyor mu
Tosttab restoranlardan para alıyor mu?
Özet:
Tost, donanım satarak ve satış noktası ve dijital sipariş hizmetleri sunarak gelir elde eden bulut tabanlı bir restoran yazılım şirketidir. Gittikçe ödeme, temel ve büyüme planları gibi farklı büyüme aşamalarındaki restoranlar için özelleştirilebilir satış noktası paketleri sağlarlar. Tost ayrıca çevrimiçi bir varlık isteyen restoranlar için dijital sipariş planları sunuyor. Restoran Ortaklarına Teslimat Hizmetleri için Düz Sipariş Etki Ücreti Ücreti. Tost sektörde başarılı oldu ve risk sermayesi ve son halka arz yoluyla önemli finansman sağladı.
Anahtar noktaları:
1. Tost, 2012 yılında kurulan bulut tabanlı bir restoran yazılım şirketidir.
2. Kurucular daha önce yazılım şirketi Endeca’da çalıştı ve restoran satış noktası sistemlerinde devrim yaratmaya karar verdi.
3. Tost başlangıçta mobil ödemelere ve müşteri sadakatine odaklanan bir tüketici uygulaması olarak başladı.
4. Ek özelliklere ihtiyaç duyulduktan sonra tam bir restoran teknolojisi platformu haline gelmek için tost pisti.
5. Şirket, eski ENDECA CEO’su Steve Papa’dan erken finansman kazandı.
6. Tost, 48.000’den fazla restoran yerde satış noktası sistemleri sunuyor.
7. Şirket, satış noktası sistemleri ve ilgili cihazlar dahil olmak üzere donanım satarak gelir elde eder.
8. Platformları Grubhub ve OpenTable gibi restorana özgü hizmetlerle bütünleşiyor.
9. Gelir üretimi iki kategoriye ayrılmıştır: satış noktası ve dijital sipariş.
10. Satış noktası paketleri, restoranın büyüme aşamasına bağlı olarak farklı planlarda mevcuttur.
15 benzersiz soru:
1. Tost nedir?
Tost, bulut tabanlı bir restoran yazılım şirketidir.
2. Tost ne zaman kuruldu?
Tost 2012 yılında kuruldu.
3. Tost kurucuları nasıl buluştu?
Kurucular yazılım şirketi Endeca’da çalışırken bir araya geldi.
4. Tost başlangıçta neye odaklandı?
Tost başlangıçta mobil ödemeler ve müşteri sadakati etrafında toplanan bir tüketici uygulamasına odaklandı.
5. Neden tost pivotu yaptı?
Kurucular, restoran sahiplerinin sadece ödeme işleminden daha fazlasını sunabilecek bir platform istediğini fark ettiler.
6. Erken finansmanı nasıl tost ettirdi??
Eski ENDECA CEO’su Steve Papa ilk finansmanı sağladı.
7. Kaç restoran yeri tost kullanıyor?
Tost 48.000’den fazla restoran yerde kullanılır.
8. Tost nasıl gelir elde eder?
Tost, donanım satarak ve satış noktası ve dijital sipariş hizmetleri sunarak gelir elde eder.
9. Tost hangi hizmetler sunar?
Tost, özelleştirilebilir satış noktası paketleri, çevrimiçi sipariş, teslimat, sadakat programları, pazarlama araçları, hediye kartları ve daha fazlasını sunar.
10. Tost tarafından sunulan farklı satış noktası planları nelerdir??
Tost, farklı büyüme aşamalarında restoranlar için hareket ettiğiniz gibi ödeme, esas ve büyüme planları sunuyor.
11. Essentials Planı hangi ek özellikleri sunuyor??
Temel Planı, çevrimiçi sipariş, teslimat, restoran sınıfı donanım ve tost çıkarma uygulamasını içerir.
12. Büyüme Planında hangi özellikler dahildir??
Büyüme planı sadakat programları, pazarlama araçları ve hediye kartlarını içerir.
13. Çevrimiçi bir varlık isteyen restoranlar için tost teklif ediyor?
Tost, tost şimdi şimdi, tost şimdi artı ve tost şimdi çevrimiçi sipariş ve dağıtım hizmetleri için premium planlar sunuyor.
14. Tost tarafından sağlanan dağıtım hizmetleri?
Evet, Tost, restoran ortaklarına ekstra bir maliyetle teslimat hizmetleri sunuyor.
15. Hizmetleri için tost ücreti nasıl yapar??
Tost, teslimat hizmetleri için sabit bir sipariş hizmet ücreti alır ve diğer hizmetleri için önceden fiyatlandırma sunar.
Ayrıntılı cevaplar:
1. Tost nedir?
Tost, restoran endüstrisi için teknoloji çözümleri sunan bulut tabanlı bir restoran yazılım şirketidir.
2. Tost ne zaman kuruldu?
Tost 2012 yılında Steve Fredette, Aman Narang ve Jon Grimm tarafından kuruldu.
3. Tost kurucuları nasıl buluştu?
Tost’un kurucuları yazılım şirketi Endeca için çalışırken bir araya geldi.
4. Tost başlangıçta neye odaklandı?
Başlangıçta Tost, mobil ödemeler ve müşteri sadakati etrafında merkezli bir tüketici uygulaması geliştirmeye odaklandı.
5. Neden tost pivotu yaptı?
Kurucular, kurucular restoran sahiplerinin sadece ödemeleri kabul etmekle kalmayıp, çeşitli görevleri yerine getirebilecek daha kapsamlı bir teknoloji platformu istediğini fark ettikleri için pistli.
6. Erken finansmanı nasıl tost ettirdi??
Tost, şirkete kendi parasının 500.000 $ ‘ını yatıran eski ENDECA CEO’su Steve Papa’nın desteğiyle erken finansman sağladı.
7. Kaç restoran yeri tost kullanıyor?
Tost, Amerika Birleşik Devletleri genelinde 48.000’den fazla restoran lokasyonunda kullanılmaktadır.
8. Tost nasıl gelir elde eder?
Tost, birden çok akıştan gelir elde eder. Satış noktası sistemleri ve makbuz yazıcıları, nakit çekmeceleri ve Magstripe kart okuyucuları gibi ilişkili cihazlar dahil donanım satıyorlar. Ayrıca, seçilen plan ve hizmetlere dayanarak restoran talep ettikleri satış noktası ve dijital sipariş hizmetleri sunarlar.
9. Tost hangi hizmetler sunar?
Tost, restoranların operasyonlarını etkin bir şekilde yönetmelerine yardımcı olacak bir dizi hizmet sunuyor. Farklı büyüme aşamalarında restoranların özel ihtiyaçlarını karşılayan özelleştirilebilir satış noktası paketleri sağlarlar. Satış noktası sistemlerine ek olarak Toast, çevrimiçi sipariş, teslimat hizmetleri, sadakat programları, pazarlama araçları ve hediye kartları gibi özellikler sunuyor. Ayrıca Grubhub ve OpenTable gibi restorana özgü diğer hizmetlerle de entegre olurlar.
10. Tost tarafından sunulan farklı satış noktası planları nelerdir??
Tost, restoranın büyüme aşamasına ve ihtiyaçlarına bağlı olarak çeşitli satış noktası planları sunuyor:
– Gittikçe Ödeme: Bu plan, tost platformunda başlayan daha küçük restoranlar için idealdir. Satış noktası terminali, ödeme cihazları, satış noktası yazılımı ve müşteri desteği gibi temel başlatıcı kiti temellerini içerir. Ek donanım gerektiği gibi satın alınabilir.
– Temeller: Bu plan, şirket dışı kanallara genişlemek isteyen restoranlar içindir. Kullanıldıkça ödeme özellikleri ve çevrimiçi sipariş, dağıtım hizmetleri, restoran sınıfı donanım ve tost çıkarma uygulaması ekler.
– Büyüme: Bu plan, yeni müşterileri çekmek ve tekrar ziyaretleri yönlendirmek için verileri kullanmakla ilgilenen restoranlar için tasarlanmıştır. Essentials planı özelliklerine ek olarak, büyüme planı müşteri katılımını ve elde tutmayı artırmak için sadakat programları, pazarlama araçları ve hediye kartları sağlar.
11. Essentials Planı hangi ek özellikleri sunuyor??
Temel Plan, çevrimiçi sipariş ve dağıtım hizmetleri, restoran sınıfı donanım ve tost alım uygulamasını içerir. Bu özellikler, restoranların erişimlerini genişletmelerine ve müşterilere fiziksel yerlerinin ötesinde hizmet vermelerine izin verir.
12. Büyüme Planında hangi özellikler dahildir??
Essentials planında sunulan özelliklere ek olarak, büyüme planı müşteri katılımı ve pazarlama için ek araçlar sağlar. Bu, geri dönen müşterileri ödüllendirmek için sadakat programları, hedeflenen kampanyalar için pazarlama araçları ve yeni müşterileri çekmek ve tekrar ziyaretleri teşvik etmek için hediye kartlarını içerir.
13. Çevrimiçi bir varlık isteyen restoranlar için tost teklif ediyor?
Çevrimiçi bir varlık oluşturmak isteyen restoranlar için Toast, dijital sipariş kategorisi altında üç plan sunuyor:
– Şimdi tost: Bu plan, müşterilerin alım veya teslimat için sipariş vermesine izin veren çevrimiçi sipariş ve tost çıkarma uygulaması sunuyor.
– Şimdi Tost Plus: Çevrimiçi sipariş ve çıkarma uygulamasına ek olarak, bu plan, müşterileri çekmek ve elde tutmak için ek bir teklif olarak e-hediye kartlarını içerir.
– Tost Now Premium: Bu plan, Tost Now Plus’ın tüm özelliklerini içeriyor ve hedeflenen e -posta kampanyaları aracılığıyla restoranların müşterileriyle etkin bir şekilde etkileşime geçmesine yardımcı olacak e -posta pazarlama özellikleri ekliyor.
14. Tost tarafından sağlanan dağıtım hizmetleri?
Evet, Tost dijital sipariş planlarının bir parçası olarak teslimat hizmetleri sunuyor. Restoranlar, tost ile ortaklık yoluyla teslimat hizmetlerini etkinleştirebilir. Ancak, bu hizmetle ilişkili ekstra bir maliyet vardır ve tost, her teslimat siparişi için restoran ortaklarına sabit bir sipariş hizmet ücreti alır.
15. Hizmetleri için tost ücreti nasıl yapar??
Tost, restoranlar tarafından seçilen hizmetlere ve planlara göre değişen bir fiyatlandırma yapısını takip eder. Satış noktası paketlerinde açık ücretler ve bazı durumlarda tekrarlanan aylık ücretler. Dijital sipariş planlarının da aylık maliyetleri var. Teslimat hizmetleri söz konusu olduğunda, restoranlara teslimat hizmetinin masraflarını karşılamak için sabit bir sipariş hizmet ücreti alınır. Tost, bütçelemelerine ve masraflarını etkin bir şekilde planlamalarına yardımcı olmak için restoran ortaklarına şeffaf fiyatlandırma sağlamayı amaçlamaktadır.
Tosttab restoranlardan para alıyor mu
Fan’daki Beauvine, ulusal teslimat uygulamalarına karşı halka açık bir şekilde geri dönen ilk kişiler arasındaydı. (Mike Platania)
Tost nasıl para kazanıyor? Özetle iş modeli tost
Tost, 2012 yılında Steve Fredette, Aman Narang ve Jon Grimm tarafından kurulan bulut tabanlı bir restoran yazılım şirketidir.
Üçlünün hepsi yeni MIT mezunları olmasına rağmen, yazılım şirketi ENDECA için çalışırken bir araya geldiler. ENDECA 2011 yılında Oracle’a satıldığında, kurucu ortaklar restoran satış noktası sistemlerinde devrim yapma misyonuna başladı.
Bununla birlikte, tost, birçoğu endüstrinin çok karmaşık ve nüanslı olduğuna inandığı için erken finansman sağlamakta zorluk çekti.
Birçok restoran yirmi yaşın üzerinde olan antika sistemler işletiyordu çünkü yükseltme çok zordu.
Ne’Dahası, yatırımcılar sektördeki kötü şöhretli bir şekilde kötü marjlar ve sıkı bütçeler tarafından ürküttü.
Tost başlangıçta mobil ödemeler ve müşteri sadakatine odaklanan bir tüketici uygulaması olarak başladı.
Ancak şirket, kurucuların restoran sahiplerinin ödemeleri kabul etmekten daha fazlasını yapabilecek bir şey istediğini fark ettikten sonra hızlı bir restoran teknolojisi platformuna döndü.
2013 yılına kadar, Amerika Birleşik Devletleri genelinde 1.000’den fazla tüccar çevrimiçi sipariş, hediye kartları ve tüketici analizi sunan bir hizmete kaydoldu.
Özellikle Narang’ın tutkusu, sürüşü ve yeteneğinden etkilenen eski Endeca CEO’su Steve Papa, 500.000 dolarlık kendi parasıyla topu yuvarladı.
Ardışık risk sermayesi finansmanı turları, tostun netleştikten sonra ortaya çıktı’S kar marjları sürdürülebilirdi ve müşteri tabanının hızla büyüyor.
Şirket şu anda 48.000’den fazla restoran lokasyonunda satış noktası sistemleri sunuyor ve son halka arz 2021’deki en büyüğlerinden 870 milyon dolar topladı.
Tost gelir üretimi
Tost, satış noktası sistemlerini, üçüncü taraf ödeme işlemini, müşteri sadakat programlarını ve diğer değer katma özelliklerini birleştiren donanım satarak para kazanır.
Şirket ayrıca makbuz yazıcıları, nakit çekmeceleri ve Magstripe kart okuyucuları da dahil olmak üzere ilişkili donanım satıyor.
Önemli olarak, tost platformu mutfakta kullanılabilir ve Grubhub ve Opentable gibi restorana özgü hizmetlerle bütünleşebilir.
Gelir üretimi iki kategoriye ayrılmıştır: satış noktası ve dijital sipariş.
Satış noktası
Restoranın büyüme aşamasına bağlı olarak çeşitli planlar olan restoranlara özelleştirilebilir satış noktası paketleri mevcuttur:
Gittikçe Ödeme (0 $/ay)
Tost platformunda kalkmak isteyen daha küçük restoranlar için ideal bir plan.
Özellikler arasında satış noktası terminali, ödeme cihazı ve yönlendirici, satış noktası yazılımı ve özel müşteri desteği gibi başlangıç kiti temelleri yer alıyor.
WAN ön ücret ve bazen aylık bir ücret için gerektiği gibi ek donanım satın alınabilir.
Örneğin, sürüş ve kaldırım tarafındaki siparişler için el tipi bir cihaz 389 $ artı 50 $/ay.
Essentials (165 $/ay)
Kurum dışı kanallara genişlemek isteyen restoranlar için. Kullanıldığınız gibi ödeme özelliklerine ek olarak, Essentials Planı, çevrimiçi sipariş ve teslimat, restoran sınıfı donanım ve tost çıkarma uygulaması özelliklerine sahiptir.
Büyüme (272 $/ay)
Yeni müşterileri çekmek ve tekrar ziyaret etmek için verileri kullanmak isteyen restoranlar için.
Burada ek özellikler sadakat programları, pazarlama araçları ve hediye kartları etrafında dönüyor.
Dijital sipariş
Tost ayrıca çevrimiçi bir varlık isteyen restoranlar için üç plan sunuyor:
- Şimdi tost (75 $/ay) -Çevrimiçi sipariş, tost çıkarma uygulaması ve temassız teslimat sunmak.
- Şimdi tost plus (ay aydan 100 $) -Şimdi tüm tost özelliklerini sunan özellikler artı e-hediye kartları.
- Tost şimdi premium (175 $/ay) – Tüm tostu şimdi artı özellikler artı e -posta pazarlaması sunmak.
Her üç plan için de teslimat hizmetleri ekstra bir maliyetle de mevcuttur. Bu hizmet için ön maliyet olmasa da, Toast restoran ortaklarına sabit bir sipariş hizmet ücreti alıyor.
Ana Ücretsiz Kılavuzlar:
- İş modelleri
- İş stratejisi
- İş geliştirme
- Dijital İş Modelleri
- Dağıtım kanalları
- Pazarlama stratejisi
- Platform İş Modelleri
- Teknik İş Modeli
Tosttab restoranlardan para alıyor mu
Reddit ve ortakları size daha iyi bir deneyim sağlamak için çerezleri ve benzer teknolojileri kullanır.
Tüm çerezleri kabul ederek, hizmetlerimizi ve sitemizi sunmak ve sürdürmek, Reddit’in kalitesini iyileştirmek, Reddit içeriğini ve reklamcılığı kişiselleştirmek ve reklamların etkinliğini ölçmek için çerezleri kullanmamızı kabul edersiniz.
Reddit, gerekli olmayan çerezleri reddederek, platformumuzun uygun işlevselliğini sağlamak için belirli çerezleri kullanabilir.
Daha fazla bilgi için lütfen çerez bildirimize ve Gizlilik Politikamıza bakın .
Пликация U астника Dan Barnes
Mobil Yemek Çözümleri Suite’imizi başlatmak için yorulmak bilmeyen iş için tüm tost ekibimle inanılmaz gurur duyuyorum! Bu, restoranların zorlu bir çalışma ortamında konuk liderliğindeki teknolojiyi benimsemeleri için giriş engelini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda bu restoranlarda herhangi bir konuk yemek için harika bir mobil ilk deneyim sağlar. Yakınınızdaki bir restoranda kontrol etmek istersen dm me! #toast #team #qrcodes #laborshortage
125 173 отслеживающих
11 ay. Отредактировано
Mobil Sipariş, Ödemeler ve Dijital Menü Çözümlerimize ✨EnHancements ✨ tanıtımı! �� Satışları Artırın �� Her işlemde konuk verileri toplayın �� İşgücü sıkıntısıyla mücadele burada restoranların ilk önce mobil cihazları benimsemesinin engeli engeli, https: // bit.ly/3livnam
Tost mobil siparişi geliştirir ve restoranların satışları artırmasına, misafir verilerini toplamasına ve işgücü zorluklarında gezinmesine yardımcı olmak için çözümler ödemek | Tost poz
pos.tosttab.com
- Копировать
Чобы п пос или bir yorum ekleyin, Вынните Вход
‘Yüzde 30 verilecek çok şey var’: Ulusal teslimat uygulamalarına karşı geri iten yerel restoranlar
Yerel restorancılar, boş yemek odaları, azaltılmış hacim ve pandemi sırasında paket ve teslimata güvenmekle pumumasyona tabi tutuldu.
Şimdi, bazıları, sektörün daha fazlasını çıkararak kârlarını daha da incelttiğini söyledikleri üçüncü taraf ulusal teslimat uygulamalarına karşı geri adım atıyor’S zaten ince marjlar.
Bir avuç yerel restoran sahibi, çoğu 2017 ve 2018 yılları arasında Richmond’a gelen Doordash, Grubhub, Ubereats ve Postmates gibi uygulamaları kullanmak yerine müşterileri doğrudan kuruluşlarından sipariş etmeye teşvik etmeye başladı.
Patrick Stamper ve Randy O’En Su Boca Taco Shop ve Beauvine Burger konseptinin sahipleri Dell, ulusal markalara karşı ilk kez geri dönenler arasındaydı.
Fan’daki Beauvine, ulusal teslimat uygulamalarına karşı halka açık bir şekilde geri dönen ilk kişiler arasındaydı. (Mike Platania)
Beauvine kısa süre önce broşürleri, üçüncü taraf bir uygulamadan sipariş verirken müşteri için artan maliyeti ve restoran için daha ince karı listeleyen bir grafiğe sahip siparişleri yerine getirmeye başladı. Flyers bir örnek listeleyin: Beauvine’den bir hamburger ve patates kızartması siparişi doğrudan sipariş edilirse 13 dolara mal olur ve restoran tüm gelirleri korur. Üçüncü taraf bir uygulama aracılığıyla sipariş, maliyet 19 $ ‘a kadar çıkıyor ve restoran sadece 10 $ tutuyor.
“Biz’bir devrim falan başlatmaya çalışmamak,” Stamper dedi. “Tüketiciler şimdi ne kadar olduklarının farkına varıyor’yeniden suçlanıyor.”
Birden fazla restorancı, çoğu ulusal şirketin’ Komisyon oranları her müşterinin maliyetinin yaklaşık yüzde 30’udur’S Düzeni.
Grubhub’S restoranlar için toplam ücretler yaklaşık yüzde 25. Bir GrubHub sözcüsü, şirketin müşteriler için yüzde 10 teslimat ücreti aldığını söyledi’ Siparişler ve gerekli pazarlama ücreti için yüzde 15 ek.
Doordash sözcüsü, komisyon oranlarını açıklamayı reddetti. UberEats’e yorum için ulaşılamadı. Doordash’S web sitesi yüzde 12 hizmet ücreti ve yaklaşık 2 ila 6 $ arasında değişen bir teslimat ücreti gösterir. Ubereats’ Web sitesi Doordash’a benzer yüzde 15 hizmet ücreti ve teslimat ücreti göstermektedir.
Stamper, her siparişin kâr marjının hacim ve işçilik maliyetleri gibi şeylere göre değiştiğini söyledi. Ancak, uygulamaların aldığı yüzde 30 dilimin her siparişi kırmızıya koyacak kadar büyük olduğunu söyledi.
“BT’Yüzde 35 genel kâr marjıyla hiçbir gıda merkezli restoranın çalışmadığını varsaymak güvenli,” Stamper dedi.
Yalnız Gidiyor
Bu arada, şehir ve dünya kilitlenmeye başladığında, Beauvine ve diğer yerel restoranlar yırtıldı ve ulusal uygulamalara kendi şirket içi alternatiflerini düşünmeye başladı.
Karantinaya birkaç hafta sonra, Carver’da Cobra Cabana’nın ortak sahibi Herbie Abernathy ve Pizza için Yaklaşan Hot, bir gün oturdu ve restoranı için bir teslimat web sitesi kurdu ve personelinin testini yapmasını sağladı. Birkaç böceği tamir ettikten sonra Abernathy siteyi piyasaya sürdü ve sürücüler olarak işe alındı’D vermek zorunda kaldı.
“Simdi ben’Topluluğa yardım edebileceğim ve ben’Başlayan bazı üçüncü taraf, vampir sistem tarafından parçalanmamak,” Abernathy, Cobra Cabana’nın bir süredir Grubhub’da listelendiğini ancak geçen yıl sözleşmeyi feshettiğini söyledi.
“Bence sen’İleride görecekler, insanlar anlayacak, sadece ışıkları açık tutmak için, her tür felaket sırasında yeterli yiyecek satabilirsiniz. Ama eğer sen’Yüzde 30’u tepeden çıkarın, ışıkları açık tutabilirsiniz ama sen’Para kazanmamak… sadece sınırlı bir miktar geldiğinde, yüzde 30’u vermek için çok şey var.”
25 yılı aşkın bir süredir restoran işinde olan Stamper ve Odell, hemen kendilerini teslim etmeye ve paketlemeye koymaya çalışıyor, “eski moda yol,” Stamper’in söylediği gibi.
“İlk olarak, hangi çalışanların hala çalışmak istediklerini anladık, sürücülerinin bir kopyasını aldık’s lisansları ve sigortamızı artırdı,” Stamper dedi. “Tüm işimizi tamamen yeniden yapılandırdık.”
En su boca’S konumu Arthur Ashe Bulvarı. (BizSense dosya fotoğrafı)
En Su Boca ve Beauvine’de Stamper, doğrudan siparişlerin Grubhub siparişlerinin yaklaşık üç veya dörtten bire sayısından fazla olduğunu söyledi. İkili, fanda ikinci bir su boca konsepti üzerinde çalışıyor ve Stamper onların’Bunu sadece mümkün olan en kısa sürede paketleme ve teslimat olarak başlatmaya çalışıyorum. “Açıkçası ekstra mutfak alanını kullanabiliriz,” Stamper dedi.
Fan’da Hop Craft Pizza & Beer’ın sahibi Evan Byrne, ulusal uygulamaları kullanmanın yanı sıra her zaman restoran için kendi dağıtım hizmetine sahipti. Üçüncü taraf siteleri kullanmanın üst kısmının pazarlama maruziyeti eklendiğini, ancak ücretlerin Sting.
“Pazarlama bütçesi olmayan küçük bir işletme olarak, bu uygulamalar nedeniyle bizi bilen birçok insan olduğunu düşünüyorum. Yapmam’Onlara tamamen işe yaramaz demek istiyorum,” Byrne, uygulamaların çok sayıda yerel sürücü kullandığını da sözlerine ekledi.
“Gerçekten, dürüst olmak gerekirse, Don’onlarla çalışmaktan hoşlanıyorum ama ben böyle hissediyorum’gerekli bir kötülük.”
Hop Craft Pizza & Beer, 1600 W’da yer almaktadır. Cary St. fanda. (Hope nezaket)
Hop hala UberEats ve Grubhub’da listeleniyor ve Byrne orada olmanın faydaları olduğunu söyledi.
“Yavaş bir gecede bazen bu siparişlere güveniyoruz,” dedi. “Eğer olursak’t ondan biraz maruz kalma, yapmazdık’Yapıyor.”
Byrne, hop, yiyeceklere ek olarak bira ve şarap teslim etmek için kısmen kendi sürücü grubunu kullanıyor, dedi Byrne, üçüncü taraf sürücülerin yapabileceği bir şey’TAM.
Byrne ayrıca hop üzerine bazı fırsatlar gömdü’daha sonra insanları doğrudan sipariş etmeye teşvik etmenin bir yolu olarak sosyal medyada alay ettiği web sitesi.
“UberEats veya Grubhub aracılığıyla sipariş vererek yararlanamayacağınız özel ürünlerimiz ve eşyalarımız var,” Byrne dedi. “BT’Üzerinde birkaç öğe olan gizli bir menümüz var gibi’Web sitemizde’ona erişebilmenin tek yolu.”
Chop Chop anı yakalar
Chop Chop web sitesinin ekran görüntüsü.
Ulusal oyunculara karşı geri dönüşün en azından bir kısmının ve pandemi nedeniyle teslimattaki genel artışın bir faydalanıcısı, yerel merkezli teslimat şirketi Chop Chop’un sahibi Chris Chandler.
2018’de birkaç yerel yarışmacıdan biri olarak piyasaya sürüldükten sonra Chandler, şirketinin pandemiden önce iplerde olduğunu, ancak o zamandan beri yeni işlerde sert bir artış olduğunu söyledi. Mart ortasından bu yana Chop Chop, müşteri olarak bir düzineden fazla yeni restoran ekledi ve eski satış hacminin yüzde 500’ünü yapıyor.
Pirzola’S Chris Chandler
“Tam açıklama, bu pandemi gerçekleşmeden önce işten çıkmanın eşiğindeydik,” Chandler dedi. “Şubat ayında restoranlar için 50.000 dolarlık gıda satışlarından, şimdi ayda 250.000 dolarlık gıda satışları yaptık. BT’S büyük, büyük bir artış oldu… Halk ve restoranlar mezardan çıkmamıza yardımcı oldu.”
Chandler Chop Chop dedi’Komisyonlar, ulusal firmaların ücretinin yaklaşık yüzde 20’sinde suçladığı şeylerin yaklaşık yarısıdır’S Alttotal ve kredi kartı işleme ücretleri için ücret almıyor, bunlar tipik olarak yüzde 3’ün üzerinde.
“Hepsi yüzde 20 komisyon alıyoruz. Biz yok’bunun üstünde kredi kartı işlemesi için ücret, böylece’Nerede sen’farkı gerçekten görüyorum,” dedi. “Sayıları yıktığınızda biz’daha fazla yüzde 13 komisyonda’Bu kredi kartı işleme ücretleri için isabet almak.”
Chandler teorileştiriyor Restoranları Hadn’Pandemikten önce sunulan uygulamaların yatırım getirisine yakından bakıyordum.
“Bence (restoranlar) tüm bunlar tarafından kör ediliyorlardı. Tüm bu siparişleri getiriyorlardı… ama’sayılara ve kitaplara bakmak ve, ‘Bundan para mı alıyorum?’” Chandler dedi.
Dörek’S Deneyimi Chandler’ı Destekler’t teorisi.
“BEN’Ve her zaman bağırsaklarından nefret ediyordu,” Stamper Ulusal Uygulamalar hakkında dedi. “Ama sadece değildi’t büyük bir sorun (pandemiden önce).”
Richmond restoran teslimat kooperatifi?
Bu arada, bu yılın başlarında Iowa aracılığıyla bir işadamı, evde kalma siparişleri verilmeden hemen önce ulusal uygulamaları dışarı atmak için Richmond restoranlarını organize etmeye çalıştı.
Mart ayı başlarında Iowa City’de bir çift restorana sahip olan bir sağlık veterineri olan Jon Sewell, Richmond’u bir kooperatif tarzı dağıtım hizmeti yaratmaya yönlendirmek için Richmond’u ziyaret etti. Sewell zaten Iowa City’de ve Colorado’da birkaç üniversite kasabasında böyle bir hizmet oluşturmuştu.
“BT’S Temelde bir üçüncü taraf teslimat modeli… restoranlar bir araya geliyor ve kendi teslimat hizmetlerini yapıyor. Kamu hizmet benzetmesini kullanmayı seviyorum. BT’Sabitte koşmak için tasarlanmış,” Sewell dedi.
Sewell için başlangıç maliyeti’S modeli piyasa başına yaklaşık 40.000 dolar ve Iowa’daki restoranların her biri satın almak için hisse başına yaklaşık 800 dolar ödemişti.
Sewell’i duymak için Mart ayında River City Roll’da bir avuç yerel operatör toplandı’Konsept ve katılanlar arasında o’Beauvine ve En Su Boca’dan Dell, Salt & Forge’dan David Hahn ve Sabai temsilcileri. İlgi vardı, ama onu yerden çıkarmak için yeterli değildi.
“BEN’Ben buna karşı değilim… Sadece kendi üçüncü taraf teslimatını yapmaya çalışıyormuş gibi hissettim,” Byrne dedi.
Chandler dedi ki’D Sewell ile de konuştu ama değildi’Eşitlik karşılığında yeni, isimsiz hizmetle birleştirmekle ilgilenen.
“Olurken’iyi bir fikir ve daha büyük adamları dışarı çıkarmanın harika bir yolu, sen’bunu yapmak için müşteri tabanına sahip olmalısın. O yaptı’var,” Chandler dedi.
Sewell dedi ki’Planını Richmond’a koyuyor ve şimdi diğer pazarlar üzerinde çalışıyor.
“Richmond olabilir’Model için belki biraz fazla büyük,” Sewell dedi. “Virginia gevşedikten sonra geri dönüp orada olup olmadığını görebilirim’kurtarılacak bir şey.”
Şimdilik, yemek odalarının tekrar doldurulmasına izin verilene kadar, restoranlar faturaları ödemek için teslimat ve paketine yaslanmaya devam edecek. Byrne basitçe koydu: “Bence sadece anahtar paketin sensin’Bizi sipariş ederek veya arayarak kendinize paradan tasarruf edip yerel bir işletme parasından tasarruf edeceğim (doğrudan),” Byrne dedi.
Chandler, Chop Chop’un restoranların geri çekilmesine yardımcı olabilecek tek yerel seçenek olmadığını söyledi, bisiklet kurye çabukluğu RVA ve yakın zamanda piyasaya sürülen uygulama, Drive-Thru.
“BT’Yerel çalışmak her zaman daha iyi olacak,” dedi. “BT’Bunu yapan daha küçük bir organizasyonunuz olduğunda her zaman daha ucuz olacak.”
Yerel restorancılar, boş yemek odaları, azaltılmış hacim ve pandemi sırasında paket ve teslimata güvenmekle pumumasyona tabi tutuldu.
Şimdi, bazıları, sektörün daha fazlasını çıkararak kârlarını daha da incelttiğini söyledikleri üçüncü taraf ulusal teslimat uygulamalarına karşı geri adım atıyor’S zaten ince marjlar.
Bir avuç yerel restoran sahibi, çoğu 2017 ve 2018 yılları arasında Richmond’a gelen Doordash, Grubhub, Ubereats ve Postmates gibi uygulamaları kullanmak yerine müşterileri doğrudan kuruluşlarından sipariş etmeye teşvik etmeye başladı.
Patrick Stamper ve Randy O’En Su Boca Taco Shop ve Beauvine Burger konseptinin sahipleri Dell, ulusal markalara karşı ilk kez geri dönenler arasındaydı.
Fan’daki Beauvine, ulusal teslimat uygulamalarına karşı halka açık bir şekilde geri dönen ilk kişiler arasındaydı. (Mike Platania)
Beauvine kısa süre önce broşürleri, üçüncü taraf bir uygulamadan sipariş verirken müşteri için artan maliyeti ve restoran için daha ince karı listeleyen bir grafiğe sahip siparişleri yerine getirmeye başladı. Flyers bir örnek listeleyin: Beauvine’den bir hamburger ve patates kızartması siparişi doğrudan sipariş edilirse 13 dolara mal olur ve restoran tüm gelirleri korur. Üçüncü taraf bir uygulama aracılığıyla sipariş, maliyet 19 $ ‘a kadar çıkıyor ve restoran sadece 10 $ tutuyor.
“Biz’bir devrim falan başlatmaya çalışmamak,” Stamper dedi. “Tüketiciler şimdi ne kadar olduklarının farkına varıyor’yeniden suçlanıyor.”
Birden fazla restorancı, çoğu ulusal şirketin’ Komisyon oranları her müşterinin maliyetinin yaklaşık yüzde 30’udur’S Düzeni.
Grubhub’S restoranlar için toplam ücretler yaklaşık yüzde 25. Bir GrubHub sözcüsü, şirketin müşteriler için yüzde 10 teslimat ücreti aldığını söyledi’ Siparişler ve gerekli pazarlama ücreti için yüzde 15 ek.
Doordash sözcüsü, komisyon oranlarını açıklamayı reddetti. UberEats’e yorum için ulaşılamadı. Doordash’S web sitesi yüzde 12 hizmet ücreti ve yaklaşık 2 ila 6 $ arasında değişen bir teslimat ücreti gösterir. Ubereats’ Web sitesi Doordash’a benzer yüzde 15 hizmet ücreti ve teslimat ücreti göstermektedir.
Stamper, her siparişin kâr marjının hacim ve işçilik maliyetleri gibi şeylere göre değiştiğini söyledi. Ancak, uygulamaların aldığı yüzde 30 dilimin her siparişi kırmızıya koyacak kadar büyük olduğunu söyledi.
“BT’Yüzde 35 genel kâr marjıyla hiçbir gıda merkezli restoranın çalışmadığını varsaymak güvenli,” Stamper dedi.
Yalnız Gidiyor
Bu arada, şehir ve dünya kilitlenmeye başladığında, Beauvine ve diğer yerel restoranlar yırtıldı ve ulusal uygulamalara kendi şirket içi alternatiflerini düşünmeye başladı.
Karantinaya birkaç hafta sonra, Carver’da Cobra Cabana’nın ortak sahibi Herbie Abernathy ve Pizza için Yaklaşan Hot, bir gün oturdu ve restoranı için bir teslimat web sitesi kurdu ve personelinin testini yapmasını sağladı. Birkaç böceği tamir ettikten sonra Abernathy siteyi piyasaya sürdü ve sürücüler olarak işe alındı’D vermek zorunda kaldı.
“Simdi ben’Topluluğa yardım edebileceğim ve ben’Başlayan bazı üçüncü taraf, vampir sistem tarafından parçalanmamak,” Abernathy, Cobra Cabana’nın bir süredir Grubhub’da listelendiğini ancak geçen yıl sözleşmeyi feshettiğini söyledi.
“Bence sen’İleride görecekler, insanlar anlayacak, sadece ışıkları açık tutmak için, her tür felaket sırasında yeterli yiyecek satabilirsiniz. Ama eğer sen’Yüzde 30’u tepeden çıkarın, ışıkları açık tutabilirsiniz ama sen’Para kazanmamak… sadece sınırlı bir miktar geldiğinde, yüzde 30’u vermek için çok şey var.”
25 yılı aşkın bir süredir restoran işinde olan Stamper ve Odell, hemen kendilerini teslim etmeye ve paketlemeye koymaya çalışıyor, “eski moda yol,” Stamper’in söylediği gibi.
“İlk olarak, hangi çalışanların hala çalışmak istediklerini anladık, sürücülerinin bir kopyasını aldık’s lisansları ve sigortamızı artırdı,” Stamper dedi. “Tüm işimizi tamamen yeniden yapılandırdık.”
En su boca’S konumu Arthur Ashe Bulvarı. (BizSense dosya fotoğrafı)
En Su Boca ve Beauvine’de Stamper, doğrudan siparişlerin Grubhub siparişlerinin yaklaşık üç veya dörtten bire sayısından fazla olduğunu söyledi. İkili, fanda ikinci bir su boca konsepti üzerinde çalışıyor ve Stamper onların’Bunu sadece mümkün olan en kısa sürede paketleme ve teslimat olarak başlatmaya çalışıyorum. “Açıkçası ekstra mutfak alanını kullanabiliriz,” Stamper dedi.
Fan’da Hop Craft Pizza & Beer’ın sahibi Evan Byrne, ulusal uygulamaları kullanmanın yanı sıra her zaman restoran için kendi dağıtım hizmetine sahipti. Üçüncü taraf siteleri kullanmanın üst kısmının pazarlama maruziyeti eklendiğini, ancak ücretlerin Sting.
“Pazarlama bütçesi olmayan küçük bir işletme olarak, bu uygulamalar nedeniyle bizi bilen birçok insan olduğunu düşünüyorum. Yapmam’Onlara tamamen işe yaramaz demek istiyorum,” Byrne, uygulamaların çok sayıda yerel sürücü kullandığını da sözlerine ekledi.
“Gerçekten, dürüst olmak gerekirse, Don’onlarla çalışmaktan hoşlanıyorum ama ben böyle hissediyorum’gerekli bir kötülük.”
Hop Craft Pizza & Beer, 1600 W’da yer almaktadır. Cary St. fanda. (Hope nezaket)
Hop hala UberEats ve Grubhub’da listeleniyor ve Byrne orada olmanın faydaları olduğunu söyledi.
“Yavaş bir gecede bazen bu siparişlere güveniyoruz,” dedi. “Eğer olursak’t ondan biraz maruz kalma, yapmazdık’Yapıyor.”
Byrne, hop, yiyeceklere ek olarak bira ve şarap teslim etmek için kısmen kendi sürücü grubunu kullanıyor, dedi Byrne, üçüncü taraf sürücülerin yapabileceği bir şey’TAM.
Byrne ayrıca hop üzerine bazı fırsatlar gömdü’daha sonra insanları doğrudan sipariş etmeye teşvik etmenin bir yolu olarak sosyal medyada alay ettiği web sitesi.
“UberEats veya Grubhub aracılığıyla sipariş vererek yararlanamayacağınız özel ürünlerimiz ve eşyalarımız var,” Byrne dedi. “BT’Üzerinde birkaç öğe olan gizli bir menümüz var gibi’Web sitemizde’ona erişebilmenin tek yolu.”
Chop Chop anı yakalar
Chop Chop web sitesinin ekran görüntüsü.
Ulusal oyunculara karşı geri dönüşün en azından bir kısmının ve pandemi nedeniyle teslimattaki genel artışın bir faydalanıcısı, yerel merkezli teslimat şirketi Chop Chop’un sahibi Chris Chandler.
2018’de birkaç yerel yarışmacıdan biri olarak piyasaya sürüldükten sonra Chandler, şirketinin pandemiden önce iplerde olduğunu, ancak o zamandan beri yeni işlerde sert bir artış olduğunu söyledi. Mart ortasından bu yana Chop Chop, müşteri olarak bir düzineden fazla yeni restoran ekledi ve eski satış hacminin yüzde 500’ünü yapıyor.
Pirzola’S Chris Chandler
“Tam açıklama, bu pandemi gerçekleşmeden önce işten çıkmanın eşiğindeydik,” Chandler dedi. “Şubat ayında restoranlar için 50.000 dolarlık gıda satışlarından, şimdi ayda 250.000 dolarlık gıda satışları yaptık. BT’S büyük, büyük bir artış oldu… Halk ve restoranlar mezardan çıkmamıza yardımcı oldu.”
Chandler Chop Chop dedi’Komisyonlar, ulusal firmaların ücretinin yaklaşık yüzde 20’sinde suçladığı şeylerin yaklaşık yarısıdır’S Alttotal ve kredi kartı işleme ücretleri için ücret almıyor, bunlar tipik olarak yüzde 3’ün üzerinde.
“Hepsi yüzde 20 komisyon alıyoruz. Biz yok’bunun üstünde kredi kartı işlemesi için ücret, böylece’Nerede sen’farkı gerçekten görüyorum,” dedi. “Sayıları yıktığınızda biz’daha fazla yüzde 13 komisyonda’Bu kredi kartı işleme ücretleri için isabet almak.”
Chandler teorileştiriyor Restoranları Hadn’Pandemikten önce sunulan uygulamaların yatırım getirisine yakından bakıyordum.
“Bence (restoranlar) tüm bunlar tarafından kör ediliyorlardı. Tüm bu siparişleri getiriyorlardı… ama’sayılara ve kitaplara bakmak ve, ‘Bundan para mı alıyorum?’” Chandler dedi.
Dörek’S Deneyimi Chandler’ı Destekler’t teorisi.
“BEN’Ve her zaman bağırsaklarından nefret ediyordu,” Stamper Ulusal Uygulamalar hakkında dedi. “Ama sadece değildi’t büyük bir sorun (pandemiden önce).”
Richmond restoran teslimat kooperatifi?
Bu arada, bu yılın başlarında Iowa aracılığıyla bir işadamı, evde kalma siparişleri verilmeden hemen önce ulusal uygulamaları dışarı atmak için Richmond restoranlarını organize etmeye çalıştı.
Mart ayı başlarında Iowa City’de bir çift restorana sahip olan bir sağlık veterineri olan Jon Sewell, Richmond’u bir kooperatif tarzı dağıtım hizmeti yaratmaya yönlendirmek için Richmond’u ziyaret etti. Sewell zaten Iowa City’de ve Colorado’da birkaç üniversite kasabasında böyle bir hizmet oluşturmuştu.
“BT’S Temelde bir üçüncü taraf teslimat modeli… restoranlar bir araya geliyor ve kendi teslimat hizmetlerini yapıyor. Kamu hizmet benzetmesini kullanmayı seviyorum. BT’Sabitte koşmak için tasarlanmış,” Sewell dedi.
Sewell için başlangıç maliyeti’S modeli piyasa başına yaklaşık 40.000 dolar ve Iowa’daki restoranların her biri satın almak için hisse başına yaklaşık 800 dolar ödemişti.
Sewell’i duymak için Mart ayında River City Roll’da bir avuç yerel operatör toplandı’Konsept ve katılanlar arasında o’Beauvine ve En Su Boca’dan Dell, Salt & Forge’dan David Hahn ve Sabai temsilcileri. İlgi vardı, ama onu yerden çıkarmak için yeterli değildi.
“BEN’Ben buna karşı değilim… Sadece kendi üçüncü taraf teslimatını yapmaya çalışıyormuş gibi hissettim,” Byrne dedi.
Chandler dedi ki’D Sewell ile de konuştu ama değildi’Eşitlik karşılığında yeni, isimsiz hizmetle birleştirmekle ilgilenen.
“Olurken’iyi bir fikir ve daha büyük adamları dışarı çıkarmanın harika bir yolu, sen’bunu yapmak için müşteri tabanına sahip olmalısın. O yaptı’var,” Chandler dedi.
Sewell dedi ki’Planını Richmond’a koyuyor ve şimdi diğer pazarlar üzerinde çalışıyor.
“Richmond olabilir’Model için belki biraz fazla büyük,” Sewell dedi. “Virginia gevşedikten sonra geri dönüp orada olup olmadığını görebilirim’kurtarılacak bir şey.”
Şimdilik, yemek odalarının tekrar doldurulmasına izin verilene kadar, restoranlar faturaları ödemek için teslimat ve paketine yaslanmaya devam edecek. Byrne basitçe koydu: “Bence sadece anahtar paketin sensin’Bizi sipariş ederek veya arayarak kendinize paradan tasarruf edip yerel bir işletme parasından tasarruf edeceğim (doğrudan),” Byrne dedi.
Chandler, Chop Chop’un restoranların geri çekilmesine yardımcı olabilecek tek yerel seçenek olmadığını söyledi, bisiklet kurye çabukluğu RVA ve yakın zamanda piyasaya sürülen uygulama, Drive-Thru.
“BT’Yerel çalışmak her zaman daha iyi olacak,” dedi. “BT’Bunu yapan daha küçük bir organizasyonunuz olduğunda her zaman daha ucuz olacak.”
Aboneliğinizin süresi doldu. Aşağıda bir abonelik seçerek şimdi yenileyin!
Daha fazla bilgi için profilinize gidin.