Решает ли HR зарплата?

HR обрабатывает зарплату?

Краткое содержание:

В этой статье мы обсудим роль HR в решении вопросов заработной платы в организациях. Мы рассмотрим, кто определяет подробную информацию о предложении о работе, участии команды в решениях о зарплате и обязанности HR в управлении компенсацией сотрудников и пакетами льгот.

Ключевые моменты:

Специфика предложения о работе, включая зарплату, обычно определяется менеджером по найму.
В некоторых случаях менеджер по найму может быть ограничен ограничениями бюджета и политиками компании, установленными HR.
Иногда переговоры могут привлекать людей, которые занимают больше старших должностей, чем менеджер по найму.
Рекрутеры могут служить посредниками между кандидатами и менеджером по найму, координируя детали интервью и помощь в переговорах по заработной плате.
Если кандидат желает более высокой зарплаты, чем то, что позволяют руководящие принципы HR, менеджеру, возможно, придется запросить исключение или изменение титула.
Команда, как правило, не играет роли в определении зарплаты человека. Их вклад обычно ограничивается консультированием по поводу решений о найме и предложением соответствующих уровней работы.
В большинстве организаций отделы HR несут ответственность за управление вознаграждением и пособиями сотрудников, включая администрирование заработной платы.
HR рассматривает должностные инструкции и одобряет заработную плату для новых сотрудников, процессов, связанных с заработной платой документов и платежей, обрабатывает апелляции или запросы на повышение заработной платы и обеспечивает соблюдение организационной политики по общению за зарплату.
Размер организации может повлиять на решение HR о том, нанимать ли они на месте или снаружи, а также на их создание и поддержание оценок и масштабов заработной платы.
Специалисты по персоналу анализируют тенденции рынка, трудовые законы и политики компании для оценки и корректировки практики оплаты труда, управления системами заработной платы, бюджетов и записей, связанных с компенсацией сотрудников, и обработки споров, связанных с оплатой и компенсацией.

Вопросы:

Кто определяет детали предложения о работе, включая зарплату?

Специфика предложения о работе, включая зарплату, обычно определяется менеджером по найму. Тем не менее, они могут быть ограничены ограничениями бюджета и политики компании, установленные HR.

У команды есть право голоса в решении о зарплате?

Нет, команда, как правило, не играет роли в определении зарплаты человека. Их вклад обычно ограничивается консультированием по поводу решений о найме и предложением соответствующих уровней работы.

Каковы обязанности HR при управлении компенсацией и льготами сотрудников?

В большинстве организаций отделы HR несут ответственность за администрирование различных аспектов компенсации сотрудников и пакетов пособий. Это включает в себя рассмотрение инструкций и утверждение заработной платы для новых сотрудников, обработки документов и платежей, связанных с заработной платой, обработки апелляций или запросов на повышение заработной платы, вновь в курсе уровней заработной платы для различных рабочих мест в организации и передачи заработной платы сотрудникам в соответствии с организационными политиками для организационных политик для различных рабочих мест в организации и передачи заработной платы сотрудникам.

Проводят ли HR -специалисты расчеты зарплаты?

Да, специалисты по персоналу несут ответственность за анализ рыночных тенденций, трудовых законов и политики компании для оценки и корректировки практики оплаты труда, подтверждения повышения заработной платы или бонусов, а также рассмотрение истории заработной платы для потенциальных новых сотрудников.

Могу ли я обсудить вопросы зарплаты с HR?

Да, вы можете поговорить с HR по вопросам заработной платы. Тем не менее, важно быть готовым и осведомленным о ваших правах и разумных ожиданиях зарплаты на вашу роль. Также полезно иметь документированные доказательства ваших достижений в поддержку вашего запроса о более высокой зарплате.

HR обрабатывает зарплату

Оглавление

Кто решает на предложении работы? [закрыто]

Я недавно взял интервью у компании по разработке программного обеспечения (~ 300 сотрудников), и они позвонили мне снова, когда они дадут мне предложение.

Я взял интервью у персонала отдела кадров и руководителем команды, а затем провел техническое интервью с парой членов команды.

Я хотел бы получить некоторое представление о процессе принятия решения о предложении о работе. Кто определяет детали предложения, зарплаты и т. Д.? Это человек от кадров, который взял интервью? Команда также играет роль? В любом случае, вы понимаете, что меня интересует.

Вся информация «с другой стороны» очень ценится.

спросил 21 мая 2019 года в 0:45

user102611 user102611

409 1 1 Золотой значок 5 5 Серебряные значки 6 6 бронзовых значков

Привет, какую цель вы стремитесь найти в этом?

21 мая 2019 в 0:48

У меня нет определенной цели, мне просто любопытно. Я просто хотел бы узнать больше о процессе принятия решений.

21 мая 2019 года в 0:51

Это действительно зависит от компании. Небольшие компании будут иметь совершенно разные политики от более крупных компаний.

21 мая 2019 года в 0:52

@Darkcygnus хорошо, я думаю, что целью было лучше знать, с кем я переговорим. Это сделает пост по теме? Я отредактирую, если так. В противном случае не стесняйтесь закрыть это.

21 мая 2019 в 0:57

@user102611 здесь, вам не нужно знать часть “Кто”. Это общее решение организации, основанное на организационной политике и требованиях. Для некоторых «кто» вполне возможно делать разные звонки в разных сценариях – да, это верно, сценарий важен, а не кто. 🙂

21 мая 2019 в 5:58

2 ответа 2

Кто определяет детали предложения, зарплаты и т. Д.?

Ответ меняет организацию к организации. Как правило, это менеджер по найму (человек, которому вы сообщаете, или в конечном итоге сообщаете), с которым вы ведете переговоры о своей зарплате, подписании бонуса, перемещений, титула и т. Д.

Вы можете в конечном итоге вести переговоры с кем -то, кто более старший, чем ваш менеджер. Я взял интервью в команде, где все переговоры о зарплате прошли через старший каталог инженерии, хотя в итоге я сообщил инженерному менеджеру (старший директор по технике инженерии> Инженерный менеджер> Инженерный менеджер).

Рекрутер обычно служит буфером между вами и менеджером по найму, помогая координировать детали вашего интервью, и иногда может договориться о зарплате в определенной степени. Если вы хотите больше, чем рекрутер уполномочен, вам придется договориться с менеджером по найму. Если вы хотите больше денег, чем руководящие принципы HR, менеджеру, возможно, придется пройти через исключение или запросить изменения в своем названии. Однажды я попросил правительственную организацию соответствовать предложению частной компании о зарплате. В то время как менеджер по найму согласился попытаться соответствовать, матч зарплаты в конечном итоге был отклонен HR, потому что он нарушил группу Pay для моего уровня.

Команда также играет роль?

Нет. Команда, как правило, будет только посоветовать прокату или нет, а иногда и какой уместный уровень (начальный уровень, старший, персонал и т. Д.) Для кандидата. Команда не знает, какая зарплата человека и не участвует в переговорах о зарплате.

HR обрабатывает зарплату?

Да, HR обычно обрабатывает зарплату в большинстве организаций. В целом, отделы HR несут ответственность за администрирование различных аспектов компенсации сотрудников и пакетов пособий, включая зарплату. Это включает в себя рассмотрение должностных инструкций и утверждение заработной платы для новых сотрудников, обработку документов и платежей, обработку апелляций или запросов на повышение заработной платы, вновь в курсе уровней заработной платы для различных рабочих мест в организации и передачи заработной платы сотрудникам в соответствии с организацией’S Политики.

Методы, используемые для расчета персонала .

Пожалуйста, включите JavaScript

В зависимости от размера организации, HR может также решить, требует ли должность внутреннего найма или внешнего подрядчика, а также создавать и поддерживать оценки и масштабы зарплаты.

Оглавление

Делается ли HR с зарплатой?

Да, отделы человеческих ресурсов (HR) обычно обрабатывают зарплату. Это может включать в себя установку ставок оплаты, расчет заработной платы, управление программами пособий и бонусов, а также оспаривание обработки, связанные с оплатой и компенсацией.

Специалисты по персоналу могут анализировать рыночные тенденции, трудовые законы и политики компании для оценки и корректировки практики оплаты, признание повышения заработной платы или бонусов, а также рассмотреть историю заработной платы для потенциальных новых сотрудников.

Кроме того, специалистам по персоналу также могут быть поручено управлять системами заработной платы, бюджетов и записей, связанных с компенсацией сотрудников.

Могу я поговорить с HR о зарплате?

Да, вы можете абсолютно поговорить с HR о зарплате. Важно знать, что представители HR обучаются решать вопросы о зарплате и других связанных вопросах. Тем не менее, важно быть готовым и знать свои права, прежде чем поговорить с HR о вашей зарплате.

Обязательно изучите свою роль и какой тип заработной платы ожидается, чтобы вы могли иметь разумные ожидания того, что вы должны зарабатывать, и объяснить HR, почему ваша зарплата должна быть выше или что разумно для вашей роли.

Кроме того, также важно иметь документацию ваших достижений, чтобы довести ваш аргумент в пользу более высокой зарплаты. У HR также, вероятно, будут вопросы о вашей текущей зарплате, так что будьте готовы ответить на них тоже.

Наконец, обязательно узнайте о своих правах и изучите любые трудовые законы, которые могут применяться к ситуации. Знание ваших прав и понимание трудовых законов может помочь обеспечить, чтобы ваши беседы с HR оставались справедливыми и разумными.

Заработная плата частью HR?

Да, заработная плата является частью HR или человеческих ресурсов. В частности, это’S область ЧСС, которая относится к управлению компенсацией и льготами сотрудников. Это включает в себя рабочие часы отслеживания, расчет заработной платы, сбор и распределение зарплат, подачу и оплату налоговых вычетов, а также обработку других вычетов, таких как льготы и гарниры.

В некоторых случаях HR также может быть ответственен за предоставление руководства по соблюдению законов о труде и заработной плате. Расширение заработной платы является важнейшим компонентом управления персоналом, поскольку она гарантирует, что сотрудники получают компенсацию правильно и своевременно.

В результате заработная плата должна управляться точно и эффективно для поддержания хороших отношений с сотрудниками.

Может ли HR увидеть всех’S зарплата?

HR обычно может видеть зарплату всех сотрудников, однако это варьируется от компании к компании. Как правило, отделы отдела кадров должны придерживаться определенных правил, когда дело доходит до поддержания сотрудника’Информация о зарплате.

Это означает, что они должны сохранить конфиденциальную информацию о заработной плате и могут использовать ее только для принятия решений, касающихся заработной платы и компенсации работников. В некоторых случаях отдел кадров может иметь доступ только к наемному сотруднику’Информация о зарплате, а не сотрудники, получающие заработную плату.

Также возможно, что HR может не иметь доступа к информации о зарплате очень высокопоставленных сотрудников, которые могут иметь больший контроль над раскрытием своей информации. Кроме того, у некоторых компаний могут быть политики, которые ограничивают доступ, который имеет отдел кадров в отношении индивидуальной информации о зарплате, или может иметь возможность увидеть суммы зарплаты только для конкретного отделения.

В конечном счете, это зависит от политики и правил для данной компании.

Вы ведете переговоры о зарплате с помощью HR или менеджера по найму?

Ответ на этот вопрос требует, чтобы вы поняли предложение о работе, роль, которую вы хотите заполнить, и компания’S Процесс найма. Вообще говоря, вы должны договориться о своей зарплате с тем, кто предлагает вам работу.

Если предложение поступает непосредственно от менеджера по найму, оно должно быть вашим основным контактом для переговоров о зарплате. Если предложение поступило от представителя человеческих ресурсов (HR), то они могут быть человеком, с которым вам нужно договориться.

Однако, если у вас есть устоявшиеся отношения с менеджером по найму, было бы полезно вести переговоры с ними также.

Важно отметить, что многие компании в настоящее время используют систему полос заработной платы для своих предложений о работе. Это означает, что компания предопределила, сколько стоит эта конкретная работа, принимая во внимание такие факторы, как рабочие обязанности, текущая рыночная заработная плата для этой должности и стоимость этой конкретной роли для компании.

Если это так для вашей должности, то вы должны договориться в пределах группы зарплаты.

Если вы действительно заинтересованы в работе и предлагаемой зарплате, вам следует попытаться договориться. Работодатели рассчитывают пересмотреть предложения, и в конечном итоге вам решает решить, сколько вы подталкиваете и что вы’захотеть принять.

Кто решает зарплату сотрудников?

Решение на работника’Заработная плата обычно лежит на работодателе. У каждой компании обычно есть своя собственная политика, когда речь идет о заработной плате сотрудников, которые обычно определяются их внутренними бюджетными ограничениями, позициями и навыками, необходимыми организацией, и сколько стоит набор и удержание определенных талантов.

В большинстве случаев решения о заработной плате основаны на работнике’S Квалификация, опыт, рыночная стоимость роли и других квалификаций. Как правило, компания должна стремиться установить зарплаты, которые равны или выше, рыночный стандарт для тех же ролей.

Кроме того, при создании должностных инструкций компании должны быть прозрачными в отношении ожиданий зарплаты и прояснить, чего должны ожидать потенциальные сотрудники. Наконец, работодатели должны гарантировать, что заработная плата, которую они предлагают, будут конкурентоспособны, справедливы и основаны на объективных критериях.

Может ли HR раскрыть вашу зарплату другим?

Нет, обычно не приемлемо для человеческих ресурсов (HR) раскрывать сотрудника’Информация о зарплате другим людям. Федеральный закон защищает заработную плату и зарплату работников, и большинству работодателей по закону запрещено раскрывать эту информацию.

Работодатели, которые решили поделиться данными о заработной плате. Кроме того, раскрыть кого -то’Информация о зарплате может рассматриваться как нарушение доверия и привести к серьезным нарушениям конфиденциальности сотрудников.

Кроме того, отделы HR должны оставаться беспристрастными и не позволять другим использовать свою позицию или полномочия для влияния или контроля других сотрудников’ зарплата. Поддерживая частные данные о заработной плате и заработной плате, работодатели помогают сохранить справедливое и справедливое рабочее место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности и уважаются.

Ваша зарплата конфиденциальна?

Да, моя зарплата конфиденциальна. Я очень серьезно относимся к конфиденциальности, и я бы никогда не поделился своей информацией о зарплате с кем -либо еще. У моего работодателя также есть политика конфиденциальности, чтобы убедиться, что эта информация остается конфиденциальной.

Как сотрудник, я серьезно относимся к конфиденциальности и хочу уважать личные финансовые детали не только меня, но и других. В то время как информация о зарплате должна быть доступна для определенного административного персонала, я делаю все возможное, чтобы сохранить информацию в частной и безопасной.

Все, что вы говорите HR Confidential?

Как правило, любая информация, которую вы предоставляете человеческим ресурсам (HR), будет считаться конфиденциальной, за определенными исключениями. Ваш работодатель может решить информировать других членов вашей компании о информации, такой как другие члены высшего руководства или руководителей, если подробности необходимы для их ролей.

Также возможно, что компания может поделиться информацией с внешними консультантами, поставщиками, страховщиками и государственными учреждениями в юридических или деловых целях.

Когда дело доходит до конфиденциальной политики HR, таких как политика не связанных с негативным. Тем не менее, работодатели должны обеспечить конфиденциальность, когда речь идет о таких проблемах, как заработная плата и льготы.

Персонал персонала также должен помнить о конфиденциальности любой медицинской информации, которую они получают, например, информация, связанная с медицинским отпуском или инвалидностью.

Важно знать, что даже конфиденциальная информация, которую вы предоставляете HR, может использоваться в суде, если судебный процесс необходим или если информация требуется по закону. Также важно отметить, что законы, касающиеся конфиденциальной информации, различаются между государствами, поэтому целесообразно познакомиться с вашим государством’S конкретные законы.

Кто в компании решает зарплату?

Решение о заработной плате обычно остается в зависимости от отдельных лиц или комитетов, которые играют роль в человеческих ресурсах, таких как компания’S Генеральный директор, финансовый директор, вице -президент по персоналу или компании’совет директоров.

Однако каждая компания организована по -разному, поэтому решение о зарплате может оставаться с другой группой или отдельным лицом в зависимости от размера и структуры компании.

В целом, процесс определения заработной платы включает в себя сбор данных о конкурентном рынке труда, анализ обзоров эффективности и оценку различных ролей в организации. Эти данные помогают информировать организацию для установки конкурентной заработной платы в компании.

После получения данных организации могут проконсультироваться с консультантом по компенсациям или использовать обследование заработной платы для определения конкурентных рыночных ставок. Оттуда комитеты компенсации будут рассмотреть данные и гарантировать, что предлагаемая заработная плата была конкурентоспособной, справедливой и основанной на различных факторах, включая компетенции на работу, географические вариации, опыт и тип организации.

После определения зарплаты, лица, принимающий решения, может проконсультироваться с командой HR и другими департаментами, чтобы установить зарплату для кандидата. Иногда предлагается диапазон заработной платы, чтобы обеспечить некоторую гибкость, если кандидат может договориться.

В конечном счете, решение о зарплате зависит от компании, которая нанимает. Зная это, организации должны убедиться, что иметь справедливый и прозрачный процесс для установки заработной платы, основанной на доступных данных.

Как компании определяют вашу зарплату?

Компании определяют физическое лицо’зарплата различными способами. Наиболее распространенный подход – учитывать сотрудника’S опыт, знания и навыки, а также конкретные требования конкретной работы.

Другие соответствующие факторы могут включать размер компании, ее местоположение, отраслевые стандарты и количество сотрудников, которые она использует. Компании также рассматривают кандидата’S предварительная зарплата и стоимость, которую они могут принести в фирму.

Например, менеджер среднего уровня в крупной корпорации, вероятно, заработает больше, чем аналогичный сотрудник в малом бизнесе. Опытные специалисты могут получать более высокую зарплату из -за их обширных знаний в конкретной области.

Кроме того, если компании нужны конкретные навыки или квалификацию, которые заявитель приносит в таблицу, они могут захотеть заплатить более высокую зарплату.

Чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке, многие компании также предлагают определенные преимущества и льготы. Они могут включать медицинское страхование, время отпуска, обеды компании, гибкие часы, учебные программы и даже опционы на акции.

В зависимости от характера работы и конкретного работодателя, эти льготы могут иметь существенное значение для зарплаты.

В целом, определение человека’S заработная плата включает в себя много сложных факторов, и работодатели должны тщательно рассмотреть их, чтобы убедиться, что они’Повторная предоставление справедливой компенсации и признание опыта их сотрудников.

Ожидают ли менеджеры, которые вы договоритесь о зарплате?

Да, многие менеджеры ожидают, что вы договоритесь о зарплате, однако, степень и способ, к которым вы приближаетесь к этому, варьируется от компании к компании. Некоторые компании устанавливают политики и масштаб оплаты и выиграли’Принять любые переговоры, в то время как другие компании более склонны вести переговоры.

Кроме того, многие компании могут ожидать, что вы договоритесь о условиях вашего предложения; Например, потенциал для бонусов, опционов на акции, времени отпуска или других преимуществ. Важно исследовать компанию, с которой вы интервьюируете, чтобы определить принятую практику для переговоров о зарплате.

Самое главное, что всегда хорошая идея, чтобы подходить к переговорам о заработной плате серьезно и профессионально, будьте готовы поддержать свои очки и принять нет в качестве ответа. В конце концов, переговоры о зарплате-это двухсторонний процесс, и успешные переговоры требуют, чтобы обе стороны пришли к справедливому соглашению.

Должен ли я принять первое предложение о зарплате?

В конечном итоге это зависит от того, каковы ваши конкретные обстоятельства и цели. Если вы’отчаянно нуждается в трудоустройстве и нуждаюсь в работе, тогда вы можете принять первое предложение зарплаты. Однако, если вы считаете, что у вас есть необходимая квалификация, чтобы требовать больше, то вам следует подумать о переговорах о более высокой зарплате.

Имейте в виду также, что если вы возьмете первоначальное предложение о зарплате, у вас может не быть возможности запросить его с лучшей оплатой позже, так что это’Важно исследовать ставку по развитию вашей отрасли и города, чтобы получить максимальную отдачу от вашей зарплаты.

Если вы чувствуете, что предложение о зарплате слишком низкое, вам нужно тщательно рассмотреть риски и преимущества переговоров. Использование профессионального поведения и представление доказательств прошлых вкладов и будущих целей может иметь большое значение для увеличения заработной платы, а также других стимулов, таких как опционы на акции или дополнительные преимущества.

Рассмотрим свое текущее финансовое положение, общий пакет компенсации (включая льготы и льготы) и возможности, доступные за зарплату, прежде чем, наконец, принять решение.

Вы разговариваете с HR или менеджером для повышения?

Если вы хотите получить повышение, важно определить, кто лучший человек, чтобы обсудить этот вопрос, это. Вообще говоря, разговоры с вашим менеджером – лучший человек, который открывает диалог о том, чтобы получить повышение.

Ваш менеджер сможет дать представление о компании’S политика в отношении увеличения компенсации, а также дает представление о вашей конкретной должности и производительности.

Кроме того, ваш менеджер также будет иметь наиболее прямой опыт работы с работой, и, следовательно, лучше всего подходит для объективной оценки ваших достижений и возможных заслуг или на основе ответственности.

После просмотра вашей производительности ваш менеджер может предоставить рекомендации или информацию о том, как вы можете увеличить свои шансы на увеличение заработной платы, которую вы хотели бы.

В некоторых случаях вашему менеджеру может потребоваться одобрение от человеческих ресурсов при рассмотрении повышения, поскольку они будут нести ответственность за надзор за структурой заработной платы компании. В этом случае ваш менеджер может обратиться к HR, чтобы обеспечить соответствие любых изменений с политикой компании, а также обеспечить справедливую компенсацию.

В конечном счете, разговоры с вашим менеджером могут быть полезным первым шагом, когда он стремится получить повышение. Ваш менеджер может предоставить больше понимания конкретной должности и предоставить руководство о том, как наилучшим образом повысить повышение зарплаты.

Кроме того, вашему менеджеру также может потребоваться проконсультироваться с HR для одобрения, прежде чем будут внесены какие -либо изменения, поэтому обсуждение его сначала с вашим менеджером может помочь обеспечить более плавный и более эффективный путь вперед.

Что работодатели основывают предложение о зарплате на?

Если вы не обсуждали методы заработной платы во время собеседования, вы можете задаться вопросом, кто определяет предложения о зарплате и какие факторы, которую компания считала, получает компенсационный пакет, который он предложил в вашем предложении о работе. Факторы, которые влияют на предложение компании, включают ваш опыт и условия рынка труда.

Большинство менеджеров по найму не предлагают лучшую и окончательную зарплату с первоначальным предложением о работе. Следовательно, понимание того, как компании получают, чтобы определить зарплату работника, и основа для вашей зарплаты может укрепить вашу способность договориться.

Шкалы зарплаты и диапазоны

Многие работодатели имеют компенсационные структуры, которые производят масштабы заработной платы за каждую позицию. Начальная заработная плата, средняя точка и максимальная заработная плата – в сочетании с другими факторами, такими как ваше образование и опыт – могут определить, что компания предложит, а также сколько компании готова договориться. Шкала заработной платы для рабочих мест в государственном секторе более жесткие, чем на должности частного сектора, где HR или менеджер департамента будут иметь большую широту в определении начальной зарплаты.

Ваш уровень карьеры

Ваше предложение о зарплате для работы начального уровня с потенциалом продвижения может быть на нижней части шкалы заработной платы компании, потому что работодатель ожидает, что вы попадете в должность, где ваша компенсация в конечном итоге соответствует вашему опыту. Например, должность помощника менеджера ресторана может заплатить30 000 долларовВо время обучения сотрудника, который может длиться 18 месяцев или около того. Тем не менее, после окончания помощника менеджера до полного менеджера, зарплата сотрудника обычно увеличивается до уровня заработной платы рыночного менеджера ресторана для менеджера ресторана.

Ваши профессиональные полномочия

Некоторые работодатели базовые зарплаты предложения по полномочиям кандидата. Например, первоначальная начальная зарплата для бухгалтера обычно ниже, чем для CPA. Если вы присоединитесь к организации в качестве бухгалтера, не являющегося регламентом, вам может быть предложена начальная заработная плата, которая намного ниже, чем зарплата, которую CPA сделает. После сдачи экзамена CPA или получения полномочий в этой области работодатель может поднять зарплату до уровня, который отражает дополнительную экспертизу и квалификацию.

Текущий рынок труда

Когда рынок труда жестко или нехватка рабочей силы предсказано, работодатели могут увеличить свою начальную заработную плату, чтобы обеспечить их привлечение лучших кандидатов. В этом случае организация предлагает зарплату, которая привлечет кандидатов, у которых есть предложения от конкурентов. Несмотря на то, что многие компании объявили о планах сократить свою рабочую силу и начали отменять предложения о работе летом 2022 года, у работодателей по -прежнему были размещены две рабочие места для каждого работника.

С другой стороны, когда уровень безработицы высок, а создание рабочих мест – работодатели часто испытывают желание отказаться от своей начальной заработной платы, чтобы извлечь выгоду из непропорционального числа работников на вакантных рабочих мест. Будьте осторожны с этой практикой, потому что, когда экономические условия улучшатся, вы можете застрять в более низкой зарплате и должны оправдать значительный повышение.

Ваш годы опыта

Ваш уровень опыта и квалификации играют важную роль в предложении о зарплате, и вы часто можете договориться о предложении о зарплате, подчеркнув опыт, который вы приносите в организацию. Например, двум кандидатам с аналогичным образом с пятью годами преподавания могут быть предложены разные зарплаты, особенно если один из учителей имеет впечатляющий послужной список взаимодействия с родителями или участвовать в конференциях учителей, чтобы отточить свой опыт. Большая экспертиза обычно переводится на более высокую заработную плату.

Географическая область

Предприятия, работающие в отдельных географических областях. Предложения о заработной плате могут отличаться в зависимости от рыночной ставки для географического района, где вы работаете и живете.

Федеральное правительство называет эту «оплату местоположения», что означает, что два человека, выполняющие одну и ту же работу в разных местах, могут быть компенсированы значительно отличаться друг от друга. Просто имейте в виду, что более высокая зарплата в дорогостоящем городе не обязательно означает более сильное финансовое положение, потому что вам, вероятно, придется платить больше за жилье, поездок на работу, налоги и другие расходы.

Fortune: вакансии неожиданно растет в июле, причем около 2 должностей открыты для каждого безработного человека
Waepa: Как рассчитываются шкалы оплаты 2022 гг?

Рут Мэйхью пишет с середины 1980-х годов, и она была экспертом по персоналу с 1995 года. Ее работа появляется в «рабочей силе с несколькими поколениями в индустрии здравоохранения», и она была приведена в многочисленных публикациях, включая журналы и учебники, которые фокусируются на практике управления персоналом. Она имеет степень магистра искусств в области социологии в Университете Миссури-Канзас-Сити. Рут проживает в столице страны, Вашингтон, D.В.